降本增效合理化建议范文.doc

降本增效合理化建议范文.doc降本增效合理化建议范文第1篇:降本增效合理化建议一、主要内容:在产品H益同质化的今天,价格已成为竟争的重要因素,谁能裳握成本优势,谁就具备了第一竞争力,谁就能掌握市场的主动权。通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作,建立了伙伴关系,采购时以现货价进行结算,最大限度地降低了采购成本,实现规模效益,取得了显著效果。通过分析研究市场走势,以实现最低价或次低价采购为工作要求,及吋调整采购策略,确定最佳采购时点和采购数量,最大限度地降低采购成本,实现规模效益,取得了显著效果。例如2010年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势,把握住采购时间点,低价购入600吨建材,有效地节约了采购成本,而后又在较髙的点位售岀300吨,实现了8万元利润,从而创造了规模采购效益。二、实施要点:深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系,实现规模釆购效益。通过双方长期合作,做到双方互相认可,达成战略合作伙伴关系,将来做到代储代销,即保证生产供应,,及时调整采购策略,合理定位采购时间点与采购数暈,降低采购成本。制定每月考核目标,调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性,达到全员参与挖掘成本潜力的目的。三、预计效益:本年度预计采购建材2000吨左右,节约50元/吨,累计节约成本达到10万元。降本增效,重在落实,贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向,需时时抓紧节约这根主线,从岗位做起,从点滴做起,将降本增效,服务创优,内化于心,践之于行,真正地落实到自己的工作岗位上,体现到自己的实际行动中,就会真正达到降本增盈的效果,为企业创造价值!第2篇:质保部降本增效合理化建议1、实行oa系统,提高办公效率,降低办公成本通过办公无纸化的理念,降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求,可以减少打印设备和打印耗材的使用,同吋也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方血,采用该系统减少了人力的耗损,减少了废余流程中转吋间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字),提高了工作效率。2、 快速反应解决现场质量异常,降低停工损失根据”三现”原则结合"pdc屮理念,推行生产现场快速反馈机制,实行qrqc质量管理,在产品在制加工过程中通过”自检、巡检',控制手段及时遏制不良品的的生产,实行和推动现场改善、改进方案,采用放宽或终止的流程控制手段,明确并控制返工或退料的成本费用,确保下一道工序的正常进行,从而降低内部质量故障损失。3、 提高终检效率,避免次品出厂,减少外部投诉和质量损失。明确产品的质量特性,主抓检验控制重点,通过量化终检检验项冃的方式,借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节,杜绝质量故障件的流出,确保外部产品100%的合格率,从而减少外部质量反馈和投诉,降低外部处理费用。4、 现场检具实施有效管理,提高量检具的使用率和寿命采用”精益生产”理念,做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理,使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理,明确每一件量检具的状态。杜绝量检具”乱放、乱拿、乱用"等三乱现象,从而减少量检具的耗损、丢失风险,延长其使用有效期,降低购置、再制量检具的费用。第3篇:降本增效合理化建议—、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本,增加企业经济效益,直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力,同时也直接