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质量管理部经理.doc

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文档列表 文档介绍

质量管理部经理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
(季60%)
(年50%)
ISO9000认证通过情况
0%,10%
确保公司通过ISO9000系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评价
(否决性指标)
主管副总经理
年检不合格项
0%,5%
质量体系的完善
质量认证机构年检报告中不合格项不超过项
主管副总经理
质量培训情况
5%,5%
加强质量意识、提高质量水平
质量培训计划执行情况和培训效果
人力资源部调查
质量结果管理
5%,5%
加强过程管理
生产中未出现重大质量事故
主管副总经理
质量档案管理完整性
10%,5%
加强质量档案管理
所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性
主管副总经理
开箱合格率
25%,10%
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%
主管副总经理
重要任务完成情况
15%,10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效
(季10%)
(年10%)
预算控制情况4%
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
主管副总经理
其它部门
周边绩效
(季20%)
(年20%)
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理
其它部门
能力
(季10%)
(年20%)
能力素质专业知识技能
技术副总,直接下级

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