佛山分塾活动+-+广东盛和塾.doc

佛山分塾活动-广东盛和塾提高心性?拓展经营广东盛和塾企业经营研究中心2012广东盛和塾?佛山分塾活动—重庆报告会内容学****会议纪要时间:2012年06月08日(星期五)地点:佛山康荣精细陶瓷有限公司主题:2012稻盛和夫经营哲学重庆报告会稻盛塾长演讲稿学****参加者:薛锡荣张旗康齐家辉张帮够黄伟刚张一泓孙辉等主持:齐家辉(佛山分塾秘书长)记录:孙圆梁燕华(广东盛和塾事务局):我有点激动,刚从重庆参加完报告会回来没多久,这次活动组织的有些仓促。活动的目的是分享重庆报告会之旅,大家的感受,与佛山的分塾的塾员共同分享。薛锡荣:感谢佛山所有塾友光临寒舍,重庆报告会是继广州报告会最成功的一次,共有1400人参加,广州还是有点骄傲,他们还没突破我们的人数。稻盛塾长做了“领导人的资质”的演讲,回来之后帮够打电话给我们,让我们赶快分享,今天柳丹兄2:30才从湖北赶到。下面请我们柳理事长讲话。柳丹:这次去重庆报告会只参加了最后一天,我在出差的路上也一直在看会刊,看塾友们的分享,边看边念。这里面有企业做的很大的,几千几万人的,都是经过迷茫、挫折、甚至到了破产的境地,遇到了稻盛,有些是看了《活法》,有些是读到了他的讲话,从心理上、理念上有很大的感动。企业的成败就是由企业决定的,企业的理念、领导方式就决定了这个企业是否能成为百年老店。我们赢家的陈总96年起步的时候举步维艰,曾经工资都发不出来,后来遇到了稻盛的哲学思想,现在一步一步越来越成功。企业能否成功,取决于领导人的资质,领导人的资质决定了企业的将来。(略)?拓展经营广东盛和塾企业经营研究中心薛锡荣:每次看到稻盛都很震撼,他总是很精神,就像给我打了一支强心针。我跟锦恭说,我们要一年半载就见一次稻盛,打打针。老人家的讲话每次我们都听得很受感动,那是因为老人家言行一致,回来之后我也在反省自己,企业做不好,也与我自己说一套做一套有关。与我的使命感不够坚定也有关系,当碰到困难的时候自动下调目标,没有向稻盛老先生说的勇于挑战目标,遇到困难时候就悲观,不像老人家乐观构想。从稻盛的讲话我找到了发展新事业应该找哪些人聊天。虽然稻盛有些东西是老生常谈,但我们每听一次感受就不一样,这次用美国的蓬马车队去讲述一个领导人资质。让们理解更容易、更深刻。一个企业对比蓬马车队,有蓬马车队的使命感做下去,任何困难都阻挡不了我们自己,唯一阻挡我们的就是我们自己。齐家辉:听了重庆报告会之后,我非常钦佩稻盛先生,他是企业家、文学家、哲学家、讲话逻辑思维强,用故事来讲非常吸引人。回来看了手稿之后觉得真是讲到心里去了,作为一个领导者的使命感才能带领大家一起走。有几个句子感触也比较深。第一,目标一定要达成,实现。这也是我自己在工作中要反省的,经常制定了目标无法达成,给自己找理由。第二句话说,“在经济环境急剧变动、技术革新飞速发展的今天,如果领导人缺乏独创性,缺乏挑战精神,不能把创造和挑战的精神贯彻到集团中去,那么集团发展是难以指望的。甘于现状就意味着开始退步”。这句话也很震撼,平时觉得公司经营也比较稳定,有限满足,不想去开拓客户,安于现状,要反省这一点。第三句:能力要用将来进行时,有时候觉得能力不够,我们要站在将来看自己,企业应该站在将来看现在。第四句:第12页说道:“作为领导人,最重要的资质是,具备时时深入思考事物本质的厚重性格。”有时候对表象迷惑,不会深入思考,思考肤浅,对事物本质看不清,要如何杜绝。第五句第13页:“地位越高的人越会看重自己,这是普遍情形。然而领导人越伟大越应该率先作出自我牺牲。不能把自己的事情搁一边,没有勇气接受让自己吃亏的事情,我认为这样的人没有资格充当领导人。”我们中层干部把这个作为提升心性的内容,要作出自我牺牲,管理自己。提高心性?拓展经营广东盛和塾企业经营研究中心第六句第15页:“集团的领导人归根结底要在心中怀有大爱、深爱,在此基础上采取行动。”对员工的关爱不是停留在表面,是要发自内心的去爱他们,当做是自己的家人。最后一句是:“真正的领导人是以爱为根基反应民意的独裁者。”张旗康:我们经常讲个人服从集体,集体服从国家,少数人服从多数人。稻盛提出“独裁者”真是一个高人。前面讲到,一个是“爱”、一个是“民意”。如果爱得不到认同,就是溺爱,这个爱应该是“敬天爱人”的“爱”。我们现在在关注一些上市公司。例如“XX照明”他的主权发生了重大改变,第一大股东与第二大股东都是创始人,上市之后他已经不是这个企业的独裁者了,很多人都搞战略投资都不想成为股东,偏偏他们成为了大股东和二股东。所以他们在相当长的时间才能退出,这就引起我们的一个思考,在上市过程中股权分配会带来的问题。我们在实际中也碰到这种企业,要把股权分给员工,这样就没