【营销课件】现场管理实务ppt.ppt

现场管理实务1一、现场——主要工作 二、现场——人員管理 三、现场——物料管理四、现场——设备管理 五、现场——品质管理 六、现场——环境管理 七、现场——工序管理 八、现场——信息管理 九、现场——布局管理21. 我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?2. 我的职责和权限是什么?3. 我的各项工作流程是否已明确规定?4. 我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?5. 是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?6. 当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?总纲:管理(作业)的总则注:上述要求均应书面化、文件化,众所周知31、品质:A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;2、降低成本:A:在标准工时内,完成生产数量;B:减少材料、设备的在线库存量;C:进行经济动作分析,减少作业工时;D:杜绝滥用办公经费;E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;一、现场管理工作的主要事项:43、确保交货期:A:编定《生产日程》,作进度管理;B:适当调节工序,平衡工时;C:确保材料准时到位;4、确保人身安全:A:强调安全守则,必要时可强制执行;B:必要时请专家会诊,提出改善方案;C:定期检查各种安全防护措施有无失效;D:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;E:照明、温湿、噪音、气味符合要求;5、提高士气:A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;B:以身作则,率先示范,发挥领导效应;C:关心部署身心健康,维系良好的人际关系;D:鼓励部署自修求进,相互学****并适时奖励;E:不遗余力推进7S活动;5A.(生产)等待的浪费;;;;;;(早)浪费;:671、新人需要耐心指导:第一步:消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松的话题,打消新人的紧张心理,心里一旦轻松,培训也就成功了一半。第二步:解说和示范。将工作内容、要点、四周环境逐一说明,待对方大致有印象后,实际操作一遍做示范。第三步:一起做和单独做。先让新人跟着一起做,然后在一旁观看新人单独做。第四步:确认和创新。1、作业是否满足《标准作业书》的要求;              2、能否一个人独立工作;              3、有无其他偏离各种规定的行为;二、现场——人員管理82、发出指令不可抽象:没有具体内容的指示,使部下无所适从,要么不去做,要么靠自己的想像发挥来做,必然导致作业结果出现偏差;出指示要有5W1H(何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、如何HOW)方面的具体内容,这样作业人员才知道自己的作业目标是什么3、注意缺席顶位:有许多作业不良,就是由于员工作业不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之一,并要对重要工序重点确认。9健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到:5、调动每一个人的积极性:1、赋予动机;2、经历促成长;3、评价反馈;我要做要我做╳√制度10