供应链管理基础知识 ppt课件.ppt

通识讲座基于精益生产和敏捷制造的供应链管理会计学院-张思檬1ppt课件一、供应链管理SupplyChainManagement——SCM2ppt课件1、供应链的定义是:供应链是围绕核心企业,将供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终客户连成一个整体的功能网链结构,通过对信息流、物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。3ppt课件使供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户形成整体的功能网链;包括所有加盟企业(节点企业);从原材料供应开始,直至最终产品;通过供应商到用户的物料链、信息链和资金链,实现增值链,即使相关企业都有收益(多赢)。4ppt课件总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10%以上中型企业的准时交货率提高15%订单满足提前期缩短25-35%中型企业的增值生产率提高10%以上绩优企业资产运营业绩提高15-20%中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势2、供应链管理的效益5ppt课件以食品杂货业为例,不必要的库存卷走了300亿美元。以麦片粥为例,从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在他的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工只需要45分钟。6ppt课件7ppt课件8ppt课件谷粒谷类食品包装食品包装食品包装食品9ppt课件3、供应链特征复杂性:由多个、多类型和多国企业构成,故其结构模式比单个企业结构模式复杂得多;动态性:由于企业战略管理目标和适应市场变化的需要,要不断地更新节点企业,使供应链形成、存在与重构;交叉性:节点企业可能隶属不同供应链,而形成多个供应链的交叉结构,增加协调管理难度。面向客户性:在供应链的运作过程中,市场和客户需求就是信息流、物流、服务流、资金流的驱动源泉10ppt课件