06年配送中心组织架构规划.doc

配送中心组织架构规划人员编制配置:(2006年计划)序号岗位编制主要职责1配送中心经理1人协调整体配送工作2配送中心经理助理1人负责配送日常事务协助经理工作。3统计文员1人负责统计员工工作数据,按照标准计算考核数据,兼配送办公室行政事务。4储运主管2人负责协调仓库内储运工作。6养护员1人负责库房商品日常养护,效期、下架、退厂及单据的整理,协助验收主管工作,监督协助待处理工作。7验收主管1人负责协调所有商品的验收入库工作。8验收(组长药师)1人负责商品验收入库及处理日常事务协助主管工作。9验收员2人负责来货商品的验收工作及门店退库验收工作。10验收文员1人负责来货商品数据的及时录入及收验单据的整理。11待处理区管理员1人负责待处理效期、下架、退厂商品的管理12A库理货组长1人负责安排A库的理货工作13A库理货员2人14B库理货组长1人负责安排B库的理货工作15B库理货员4人16C库理货组长1人负责安排C库的理货工作17C库理货员3人18E库理货组员1人负责安排中药库的理货工作。19分货组长1人负责安排各区商品分货工作。20分货员6人21复核组长1人负责安排正常线路出货商品的复核工作。22复核员7人23送货司机2人负责协调安排正常线路的送货工作。24送货员2人25营业用品库理货员1人负责营业用品保管及发放。26市场部赠品管理员1人负责市场部商品保管及发放。27保安员1人负责仓库人员的进出及仓库物品的进出的合法性。合计人数:44人+3人组织架构原则:1、配送中心人员安排的合理性、时效性(管理验收、配货、送货的及时性)。2、有利于培养一批高素质、高技能、高管理能力的人才。3、根据门店发展情况及销售金额,合理配备配送中心整体人员。,门店营业额平均每日5000元,配送增加1名员工。2根据品项数量每人每月品项数量超过18000个就增加一人。2有利于配送中心合理分配工作,高效率,高质量执行流程。4、配送中心建立营业用品库、市场赠品库便于管理,按商品管理,准确及时配送,降低成本。三、组织架构图:配送经理赠品库管营业库管验收主管保安统计文员储运主管验收员养护员分货组长复核组长送货司机理货组长C理货组长E理货组长B 理货组长A验收文员待处理管理员验收员送货员复核员分货员理货员E理货员C理货员B理货员A