作业成本法在物流企业的应用.doc

作业成本法在物流企业的应用摘要:ABC法引入我国已经有一段时间,目前国内对作业成本法的研究大部分针对制造企业,而对于物流企业的研究甚少。在传统的成本核算方法下,我国企业的物流成本就像一座冰山,与实际发生值相差甚远。物流企业成本核算与管理问题不仅成为约束物流企业市场拓展的重要因素之一,还阻碍物流企业内部的有效运营管理与战略决策、优化资源结构,直接影响了企业的经济效益。关键词:作业成本法管理资源作业成本法(Activity-Based-costing,ABC)是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提供及时、准确,相关的成本信息的新型成本会计方法。为尽量消除“不增值作业”,帮助“可增值作业”准确提供有效信息,将可能造成的损失降到最低限度,提高决策、计划、控制的全面性和有效性,推动现代企业管理水平不断提高的一种成本计算法。作业成本法在过去十几年中受到了广泛的关注,其精髓在于“作业消耗资源,产品消耗作业”。其基本原理是依据不同的成本动因分别设置作业成本库,再分别以各成本计算所消耗的作业量分摊其在该成本库中的作业成本,然后分别汇总各成本计算对象的作业总成本。▲▲一、物流企业应用作业成本法的可行性分析1物流企业间接费用多,占总成本的比重高物流企业在提供服务的阶段,关联的间接费用额比直接材料、直接人工的成本额要高出很多。例如运输车辆的营运、维护,搬运、升降设备的折旧。当然,还包括司机的工资、福利费用等支出及信息系统的开发维护等。其分配基础是否适当对成本的准确性有很大影响。对于间接费用,传统的成本核算方法是采用工时等作为分配标准,在这种情况下,作业成本法的巨大作用就在于能够合理地对这些间接费用进行分析和归类,有利于物流企业的发展。2作业成本法体现了现代企业物流成本管理的需要物流企业为了更好地管理企业的,需要有更加细化的成本信息,然而会计制度规定的物流企业的成本费用项目的核算不能满足物流企业内部管理的需要。作业成本法能帮助企业有效支配提供物流服务的成本,然后辅助产品定价、客户赢利性分析还有物流流程改良等。在企业的物流成本管理中应用作业成本法不但真正避免和消除无效成本,而且能参考企业经营管理的需要巧妙设置成本核算对象。3物流企业个性化生产的要求高物流企业提供的不是有形的产品,而是无形的服务。物流服务产品的体现了企业与客户签订的合同,而企业与物流企业签订的合同均是依据企业自身的特点和需要来确定的,简直没有两份完全相似的合同要求相同的服务,所以说物流服务产品生产的个性化非常高。作业成本法在产品(服务)品种繁多,工艺多变,通常调整生产作业的状况下特别适用。4物流企业运用了先进计算机网络技术管理物流企业的物流活动跨越整个供应链的全部物流过程,且在各个环节都将关联到不一样的作业流程及很多的作业信息数据,进而造成对于一些作业成本法所需的数据不易收集。单靠手工操作已不能满足,结合计算机网络等相关技术的应用,企业在信息管理方面有了明显的突破,数据收集更加的容易真实。将实现物流企业运用作业成本法进行成本管理和控制,为推广作业成本法的应用奠定坚实的基础。▲▲二、物流企业应用作业成本法的步骤物流企业应用作业成本法核算成本大致划分为两个阶段:前一段是将消耗的资源按资源动因归集到作业,后一段是把作业成本分配到各成本对象。具体可分为以下几个步骤:1界定物流系统中的各个作业作业是作业成本法中的核心