安吉物流整车物流.doc

安吉物流整车物流运作概况目前,国内整车物流行业普遍遵循“两级分拨发运”体系。即:各生产基地的成品整车由整车分拨中心(VehicleDistributionCenter,VDC)运至各整车仓储中心(VehicleStorageCenter,VSC),然后交付于授权经销商或直销客户;如因业务需要,也会考虑由VDC直接发运至经销商或直销客户(见图1)。其中,VDC的主要功能是负责商品车下线后的检查并按计划发运至全国各VSC;或直接向周边区域的经销商进行车辆配送。VSC的主要功能是接收从各VDC运至的商品车,并按照计划将商品车发运至经销商。图3-1安吉物流的整车物流业务模式在图3-1中,“一次运输”指商品车从VDC运输到VSC;“二次运输”指商品车从VSC运送到经销商。商品车在同城的VDC和VSC之间可能发生移库,以及在仓库和铁路站场、码头之间的转移等短距离运输,统称为短驳。安吉物流的整车物流业务应用了公路、铁路和水路三种运输方式,各运输方式的使用现状如图3-2所示。?主机厂?VDC(下线入库):以公路运输为主,在大多数情况下主机厂与VDC是一一对应的关系,且地理位置相邻;?VDC?VSC(一次运输):存在着公路、水路、铁路三种运输方式,因此“多式联运”以及各种运输方式的比例成为必须考虑的因素之一。?VSC?经销商(二次运输):全部通过公路运输配送到门。?VDC?经销商(直发):基本为公路运输配送到门。?短驳:全部为公路运输。图3-2整车物流运输方式整车物流资源计划汽车物流企业需要编制本企业在一段时间内的生产计划。安吉物流的整车物流生产计划是指对计划期内,对必须完成的商品车运输量、运力构成情况和载运工具利用程度等方面进行必要的部署和安排。整车物流生产计划也称为整车物流资源计划。资源计划是公司经营计划的重要组成部分,在汽车物流企业中发挥着中枢神经的作用。业务运作、预算制定和控制、绩效评价、供应商和客户的关系管理均与资源计划的制定和执行情况有着千丝万缕的联系。资源计划编制工作的主要任务是根据商品车运输需求的变化以及企业运输能力,确定企业年度、季度和月度计划的商品车运输量及其路线构成状况(即运量计划),并根据企业运输工作量计划的具体要求,确定配备运输工具的类型、数量及其装载能力等(即运力计划)。然后根据运力资源状况,分解运输生产任务,把任务具体分配到公路、铁路、水路各类运输公司(即承运商计划)。因此,资源计划由运量计划、运力计划和承运商计划组成。其中,运输量计划是基础。编制资源计划的目的就是要在运输需求与可能的供给之间建立起一种动态平衡。安吉物流的整车物流资源计划编制主要遵循以下原则:(1)合理安排,准确及时。编制资源计划,必须准确掌握商品车运输需求和运力供给情况,并根据运量和装载标准等,采用科学方法优选物流方案,合理安排运力。如:把能构成回程的运输任务安排在同一计划期内,并分配给同一个运输公司,从而提高车辆利用率;运量较大的运输任务可以考虑采用水、铁运输。(2)统筹兼顾,突出重点。重点运输任务能否顺利完成,关系到公司的声誉和经济效益。优先保障重点的关键是正确确定重点,包括确定重点客户和重点运输对象。运输的重点视情况而变,这就要求运输组织具有很好的弹性。如:通过资本纽带、战略联盟、现货采购等来组织多种性质的运力,在计划中根据运输任务的轻重缓急,合理分派运输公司。(