某塑胶制品厂5S培训课程.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某塑胶制品厂5S培训课程麦基希亩有限公司MAXIMCO.,LTD东莞长安锦厦麦基希亩塑胶制品厂MAXIMPLASTICPRODUCTFTY5S培训教材文件编号:MS-ADM-065A版本号:A整理整顿清扫清洁素养职务签署日期修订记录:修订助理赵锐2005-7-11审阅总务部部长核准工厂长生效日期:2005-7-11前言实施5S管理,创造一个舒适、整洁的工作环境。是公司管理者的期望,也是我们每一个麦基希亩人的需求。本教材共分五章,第一章讲述5S基本概念,第二章讲述5S与各管理系统的关系,第三章主要讲述在推行5S活动方面的技巧,第四章重点讲述实施5S活动中的定置管理,第五章介绍开展5S活动的工作程序,并附有开展活动的检查表。      目录  第一章:5S基本概念  第二章:5S与各管理系统的关系  第三章:5S执行技巧  第四章:定置管理的实施  第五章:开展“5S”活动程序 “症状”吗?在工作中常常会出现以下情况:a)急等要的东西找不到,心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西,理不清头绪e)每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱,使上班人员情绪不佳g)制订好的计划,事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;i)生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;j)车间通道、楼梯道被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。?a)整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;b)整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;c)清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;d)清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;e)修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。、整顿的含义整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括:a)工厂周边、外围;b)厂房建筑的本身;c)办公室;d)操场、通道、宿舍;e)机器、设备及其配置;f)工作场所;g)仓库场地;h)通风;i)照明;j)温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此,整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛,从而满足人们的心理需要,达到提高效率。、整顿的含义:在开展整理、整顿活动时,由于内容具体而实在,故将整理整顿简化为5个词进行概括,同时给下了非常明确的定义,员工不但一听就懂,而且能做。 (见图1)第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好****惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净      (见图2)安全卫生现场美化修养整理清洁整顿清扫1、创造空间2、尽地之利3、场地利用     最终目标人心美仪  :修养从推进层次图中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”,“物品”。修养的对象则是人,而“人”是企业最重要的资源,我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要,所谓“企”字是由“人”和“止”组成,“人”走了企业也就停“止”,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就兴旺发达。在5S活动中,我们应不厌其烦地做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细琐单调的动作中,潜移默化,改变我们的思想,使我们养成良好的****惯,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之,5S活动是种人性的素质的提高,道德修养的提升,最终目的在于“教育”育新“人”。、,会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪;b)造成职业伤害,发生各种安全事故;c)降低设备的精度及使用寿命;d)由于标识不清而造成误用;e)影响工作和产品质量。