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公司销售人员奖惩管理制度.doc

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--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________公司销售人员奖惩管理制度三、销售人员奖惩办法□奖惩架构(一)奖励:(二)惩罚:(三)==:例:□奖励办法(一)“行销新构想”,而为公司采用,即记小功一次。“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次,年终表扬。(二)“新产品”而为公司采用,即记小功一次。“新产品”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次。年终表扬。(三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。(四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆帐),记小功一次。(五)开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”,成效卓著者,记小功一次。(六),记小功一次。,记小功一次。%(含)以上者,记小功一次。(七)凡公司列为“滞销品”,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。(八)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。□惩罚办法(一)挪用***者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。(二)与客主串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。(三)做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记小过二次。(四)凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒),

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公司销售人员奖惩管理制度与公司销售人员管理制度汇编

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