企业成事四个方法分析.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________企业成事四个方法分析企业成事四方法 大胆设想    大胆设想既制定计划。就是要适应用户要求,以社会经济效益为目标,通过市场研究,制订技术经济指标,研制、设计目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。也就是要明确目标,对掌握的事实进行分析思考并提出具体行动方案。那么具体的行动方案是如何制定出来的呢?通常有以下几种方法:    一是特尔菲法。这是40年代美国兰德公司设计的一种意见测验法,也叫专家调查法。用于集体判断和预测。首先,组织起一个主持机构,选择和决定要征求意见的专家名单,决定要征询的意见和问题,将这些问题书面送交各专家,让他们对问题作出论断,并在规定时间内书面返回意见。他们的意见集中到主持机构后,归纳总结,去伪存真,将这些汇总意见,不透露姓名,再寄给各专家,请他们进一步提出自己的观点,可以重新考虑自己的意见,修改观点,但要说明理由。这样反复多次,集中最后的意见。每个人可以独立地、自由地思考,作出判断。二是头脑风暴法。传统的会议讨论中,有些人专挑别人的错,而自己又无好主意,结果破坏性大于建设性。头脑风暴是指精神病人的胡言断语,头脑风暴法就是鼓励大家开动脑筋,自由发言,互相启发,互相推动。要求大家无拘无束地发表自己的见解,不长篇大论,只准提出新建议,不准重复,不准反对他们的意见,可以引伸和扩展别人的意见,循环往复,直到大家没有新的意见为止,这样可以产生很多有创见性的意见。三是易地思考法。请管理人员和有关专业人员离开工作岗位到一个“世外桃源”去,放松心理情境,排除工作上的干扰,摆脱原有的框框,打破上下级关系,大家专心在一起考虑下一步怎么办。有不少好主意在办公室里是想不出来的,换个环境可以激发人的思维能力,融洽关系和活跃气氛。    把大胆的设想转化为一个有效且有驱动力的行动计划。一个有效且能有驱动力的计划,所要陈述的是要实现目标的特定行动,而不是目标结果.,计划是是将结果目标转化成具有时间性的行动目标,如果能将结果目标,透过计划,转化成一系列行动目标,那么所有的目标将变成是清晰的且可实现的目标。设定行动目标比结果目标有效,设定结果目标后,必须记录下连成目标之问题点、可能障碍与原因、可采取的对策及行动计划,依时间编列立即可进行的工作计划进度与行动目标,也就是以进度表来明确我们的计划。远大目标,若不能事先做好步骤计划、行动目标,则空有理想目标,无法达成目标,所以,目标须转换成立即可行的行动计划,才能作为行动的指标,具有时间的进度表,才能作为检查评核改善的依据,所以,不重视计划,那么也正在计划着失败。    养成重视计划,会做计划的好****惯,是一个企业立于不败之地的重要法宝。海尔的“日清日毕、日清日高”就使其成为家电行业的领跑者。    不断尝试    有了梦还要去追求,还要去追求。在我们尝试的过程中就是要按照已制定的计划和设计内容,认真扎实地去实施,以实现设计的目标。这是很重要的一环,任何有效的计划方案如不认真实施,就是“一纸空文”,不可能达到预期的效果。那么如何提高企业管理中的执行力的问题呢?    一个方针目标的实施,是由上而下的,是各个环节的有机结合,如果集团层面都缺乏贯彻执行能力,企业的经营方针目标是永远不会贯