员工福利待遇管理.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________员工福利待遇管理第一条:目的为使本公司『薪资给付』作业符合公平、合理激励之原则及『薪资』作业有所依循,特订定本办法。第二条:给付原则依本公司组织章程第八条规定,在职务(位)采主管职、专业职之双轨设计原则下,其给付原则顺序如下(1)该职务对公司之贡献度及整体影响力(2)职务执行上所需知识(3)职务完成之能力;概称职务职能薪。第三条:适用范围凡本公司之境内员工均适用,临时工及特勤人员除外(司机、保安、厨师和厨工、清洁工及经特别指定之岗位为特勤人员)。第四条:负责单位本办法及相关规定由公司人事单位负责综合管理。第五条:本办法所谓给付体系指每月薪资及其他奖金。第六条:给付体系一、薪资结构固定薪资占总薪80%~84%。基本工资(附件一)占总薪60%;并作为加班费计算基础。基准内津贴占总薪20~24%(附件二)。职位津贴(8~20%)绩效津贴(12~20%)基准外津贴依职务不同采分级定额给付(附件二)住房津贴:只限需租住民房之外地员工。伙食津贴:只限直接、间接之外地员工。业务津贴:只限直接从事销售业务开发者。研发津贴:只限直接从事产品开发、设计者。技术津贴:只限国内前三十大学本科取得学士学位者。弹性薪资——月绩效津贴占总薪12~20%%、五等人员月绩效津贴占总薪16%%每月基本工资之计算分为日工资和月工资,,。二、薪资给付基准(一)薪等区分为六等,每等分60级。(二)采用月薪制,节假日支薪。(三)新进各类员工职等和叙薪,应视给职位所具工作内容及所需认定学历为准,并参照公司现有职位同仁状况叙薪;如以高学历应征低职等时,则以低职等核薪。员工试用期间不给付职位津贴,转正再支付。期满视表现优异者可呈总经理核准后再调整基本薪(等)。月绩效津贴适用于所有职等员工,并以绩效100%达成为核发原则,其执行细节另订之。(六)加班费::,完成工作任务属之。、会议均不属加班。,不发加班费。:加班类别每小时加班费周一至周五平日加班日基本工资/8*、周日休息日加班日基本工资/8*2节日加班日基本工资/8*3加班费之发放,由人事单位依权责主管核签之加班记录核算金额,在员工本月薪资发放。三、薪资核扣方式:公假、婚假、丧假、工伤假、产假,均为有薪不扣薪资。病假扣发当日总薪之一半。事假为无薪假,扣发当日总薪(包括固定薪资和弹性薪资)。旷工一天扣发当日基本工资之三倍。小时薪资=日基本薪/8;薪资最小发放单位为分,薪资计算之末端分位数,原则上以四舍五入方式处理。迟到、早退、其他不到岗以每20分钟为一单位,每单位核扣一小时时薪。四、薪资调整考绩调薪:依每年度考绩调整薪资。年度调薪:公司视经营状况、社会物价水平指数,适时作薪资水平之调整。晋升或职等异动之人员,自生效日起按新任职等之薪等/薪级叙薪。,薪级应升至与异动后职等相对应之薪等中与原薪级最接近之较高者。,薪级应降至与