团队建设的建议.doc

如何加强团队建设的几点思考目前来看,公司团队建设存在些问题:首先,团队之间、团队内部存在非良性竞争。如在红色电影进社区活动中,B团队将展业桌子摆在A团队前面拦截客户,有些队员在录准客户过程中自私地霸占资源;其次,团队资源分配不均。在分配展业资源当中,有的团队私自藏匿展业资源,也没有区分团队规模大小;再次,团队规模差距悬殊。有的大团队规模是18人,有的小团队规模7人;最后,有些员工对公司、对团队缺乏认同度,尤其是新员工工作目标不明确,缺乏公司的积极地正确引导。那么,现在来看如何加强团队建设!结合网络资源里提及的团队建设的意见,将从以下几个方面来谈:团队建设中需要团队长的核心领导能力。当然这个建议并没有否定公司团队长的领导能力,但这里强调的是核心领导能力,可能有些团队长的核心领导能力还需要加强。所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。首先,是需要充分合理利用每一位队员的能力所在,加强团队内部的良性竞争和团结协作、凝聚力,避免和协调非正常竞争;其次,团队长是各类制度、规范执行的第一责任人,再好的决策唯有通过执行才得以实施,必须要对领导决策有正确和深入的理解,并做到言行一致,以身作则;再次,在下属独立自主开展工作时,做好后盾,通过对下属的辅导、指导和支持,促进他们的进步和成长,同时要善于承认和表扬下属的工作,使他们感到自己得到重视和尊重;最后,还要经常满怀感情和热情地与员工交流,做到有效沟通,不失时机地把公司领导层的决策和意图传达到每个员工中去,尽量避免队员阳奉阴违的现象,加强队员对团队的认同度。鼓励、支持和引导团队之间和团队内部的良性冲突,避免和协调非良性竞争。首先来看第一个方面,团队合作一个最大的阻碍,就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧:很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突,因为他们担心丧失对团队的控制,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间,果断做出自己看来早晚会被采纳的决定,留出更多时间来实施决策,以及其它他们认为是“真正的”工作。通常做法是避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。其实是扼杀建设性的冲突,将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之,这些未解决的问题会变得更加棘手,而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。团队需要做的,是学会识别虚假的和谐,引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程,但这是不能避免的。否则,一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。另一方面来看,避免和协调非良性竞争。钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只能够出去。企业里常有一些人,嫉妒别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。对于团队中的不知悔改的螃蟹,应该尽早清理保证大环境良好的团队团结向上的风气。加强员工对公司的认同度,建立和培养员工的工作目标。目前,公司对于员工的培训缺乏针对性、吸引力,员工并没有认同培训甚至是没有认同公司本身。公司应当加强对于员工工作目标的积极正确引导,加强新员工的岗前培训和展业技巧与能力培训。先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追