品管部绩效考核方案.doc

目的为了规范本部门的内部管理,更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性,以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。职责和权限品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则,并提交公司领导审批;品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果;每月7日前,考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资;品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档,统计结果需交一份至工厂绩效考核小组;工资方案主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。工资结构工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成,其他特定津贴按公司相关规定执行;品管部员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖;工资构成说明岗位基本工资(单位:元/月)绩效考核工资(单位:元/月)加班费当月加班费=当月加班总时数×元/小时。若实际加班费应包含特殊津贴,则此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。全勤奖全勤奖根据公司相关文件标准要求制定,通过当月实际考勤情况测评。考核方案考核项目考核项目包括:工作绩效(产量分单独核算)、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。考核办法由品管部主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于《月份绩效考核表》中。所有考核完成后,应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议,对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结,各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。由品管部主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果,月考核评定和季度考核评定分为5个等级:考核结果处理处理方式和条件嘉奖:由品管部提出申请,经生产部经理审核、批准,每次可嘉奖100~300元或以上;加分:由品管部主管依据实际考核结果评定,每次可加2~5分;扣分:由品管部实施绩效考核过程中,依照文件规定进行扣分处理,~6分;警告:由品管部在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告,并存入相关个人绩效考核档案;处罚:由品管部作出处罚通知,每次处罚可达50~300元,情节特别重的视程度轻重而定;降级:由品管部作出降级通知(基本工资同绩效工资同时下降一个级别)。降级后,自次月起,连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的,方可升回原级别;处理措施说明、处罚、降级可在达到