颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则作者:李善友内容简介: 为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳? 短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。《颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里,探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。目录第一部分颠覆式创新01任何一个价值网都存在失效的边界02大公司的黑洞:破坏性创新03颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”04大道至简法则第二部分小公司如何打败大公司05从第四象限逆袭:与其更好,不如不同06Intel、AMD和ARM的三国大战07不对称竞争:非主流才是未来08猎豹:巨头阴影下的简单生长第三部分利润最大化的窘境09任何文明,都存在“遮蔽效应”10合理性遮蔽法则11客户是最大的盲区,“增长”是失败的本源12华为深陷“创新者的窘境”13大公司如何突破收入窘境14微信的诞生——腾讯内部赛马的故事第四部分科学管理的窘境15科学管理是否过时16牛顿的科学和爱因斯坦的科学17不确定性原理18不确定时代唯一确定的思维方式19硅谷管理思维的重大变化:精益创业第五部分更换操作系统20诺基亚的颠覆和被颠覆之路21苹果的自我颠覆22时代的风口第一部分颠覆式创新01任何一个价值网都存在失效的边界关于颠覆式创新,我们的理论基础来源于克里斯坦森的《创新者的窘境》。这本书在《乔布斯传》中出现了两次,乔布斯本人对这本书高度赞誉,他深受这本书的影响。事实上,硅谷的高科技企业全都受到这本书的影响。这本书写于1997年,过去的17年,它成为全世界关于创新的最经典著作。但是,这本书最近也受到一个哈佛历史学家的抨击,说这本书写得不够学术,克里斯坦森在书中的例子是有选择性的……所以,这本书也有正反两方面的声音。大型计算机时代RCA、通用电气、AT&T投入巨大资源,无法取胜。,后来公司被卖掉。历史总是惊人的相似。我们从下面的例子开始说起。20世纪六七十年代,在IT世界里最重要的产品是大型计算机。在大型计算机时代,领先的企业是IBM-IBM独自称王。当时,IBM有七个竞争对手,但是IBM的利润占了整个行业的90%以上,另外七个竞争对手加起来不到10%,所以IBM在当时独领风骚。然而,在那个时代IBM就没有竞争对手了吗?答案是:有。所有人都知道要进入计算机时代了,所有大公司、小公司都想挖这座金矿。通用电气、美国无线电公司(RadioCorporationofAmerica,RCA)、AT&T(美国电报电话公司)投入了巨大资源,却无法取胜。1970年,,结果输得一塌糊涂。IBM体系是否有失效边界?《定位》里有一句话是这样说的:“任何公司向IBM业已占据的领先地位直接发起挑战都无望获得成功。”这句话表明在IBM体系中,一旦IBM成为市场霸主,任何竞争对手想做同样的事情,通过同样的方法,战胜它是不可能的。换句话说,对小公司而言,当你向大公司挑战的时候,永远不要从正面发起挑战,不要做与大公司同样的事情,用同样的办法战胜它,这是不可能的。那么,IBM体系是否有失效边界?事实上是有的。大型计算机之后是小型计算机。在小型计算机里称王的不是IBM,而是DEC(美国数字设备公司,1998年被康柏公司收购)。为什么会出现这种局面?事实上,IBM的领先优势是在大型计算机领域。当时大型计算机主要是卖给科研机构。DEC公司发明了小型计算机,主要销售给公司里的工程部门。在小型计算机的新兴市场中,DEC居然战胜了IBM,成为该领域的行业王者。1986年麦肯锡为DEC写了一本书——《追求卓越》,书中这样描述当时的DEC公司:“现在的数字设备公司犹如一架高速行驶的列车,与它竞争无异于螳臂当车。当大多数竞争对手深陷计算机行业衰退的泥沼无力自拔的时候,这家市值76亿美元的计算机生产商仍在加速前进。”从中我们不难看出当时DEC的辉煌。请大家思考一下:IBM有没有能力做小型计算机