贤主不要与贤才争贤.doc

贤主不要与贤才争贤贤主不要贤才贤~人旺者与争气---得天下,,,贤度是根源~、成功是因贤贤度,今天的意贤、可能定不了今天的物贤决1但今天的意贤、定明天的物贤将决、我是我贤贤的我,2、我是一切的根源,;事情的本身非是贤果,并3做到~不抱怨、要求、贤、心贤感恩教、不是不可能~只是贤贤有到方法没找4、每天贤步一点点5、胸贤强烈的愿望决决心定成功6---------、天助自助者天道酬勤7--------------、太棒了8-------贤贤的事情竟然贤生在我身上~又贤了我成贤的机。会-----;凡事的贤生必有其因果~必有助于我。,欺贤我的人增强了我的贤贤贤打我的人强化了我的能力---------中贤我的人砥了我的人格贤我的人砺藐贤醒了我的自尊---------斥贤我的人-----助贤了我的智慧贤我的人弃---贤了我的立教独贤害我的人-----磨贤了我的心志与当达人合作,“贤”字贤~贤就是交心~成有效共贤~同贤也是有限共贤。做到贤~便可言利。【智贤天成~功有成】众------------贤理部属部属部属123、活贤贤贤2中贤管理干部培贤、中贤管理干部在企贤中的角色扮演1,中贤在企贤扮演何贤角色,1贤工、管理者、老板的下~下的老板、信息的贤贤者、贤的展贤者、属属划贤程的控制者、贤贤者……,中贤管理干部又叫做,2:“中贤兼贤贤贤贤贤煎奸干部\\\\\\\\\\\”、中贤管理干部的贤贤2角色贤贤贤贤贤贤方法贤贤能力贤贤【心贤贤贤】?角色贤贤被人管管人群令命令个体体听自己做贤人做球贤贤;贤贤,演贤贤演教?贤贤贤贤;贤划贤贤用人指贤贤控制,:------\\\()\\具的工作容包括体内事,贤定目贤~贤定贤~工作分派~分工贤贤~贤源整合贤配~贤督贤划跟~贤贤贤贤及改善~提出建贤。人,贤才用才~培育贤工~工作指贤~上下左右的通~贤贤建贤~引贤贤工沟正心贤~了解贤工需要~贤予贤心激~贤贤贤工~贤力舒解。确励?方法贤贤,思贤方式的贤贤,管理的思贤格局定贤局~贤家心贤的贤贤。决1------,工作贤贤的改贤,效能工作的贤贤效率工作到效能工作的贤化。2---?能力贤贤工高贤贤作中贤技贤技能基贤能、角色贤游贤体3、各小贤贤贤一家企贤~架如下,构1贤贤理,贤贤理座位不贤工一起~除贤理外~其他人不贤任何情不得贤座位~与况离,整贤程中所有角色均不得贤贤~只可用贤面形式或肢贤作通~个体沟,每角色都有一信封~有角色贤一贤~每人只能看自己的角色贤容个个内内不可以贤其他人看到~决,活贤的贤贤分贤~由贤贤理贤手告贤老贤完成否。与30、中贤管理干部常犯的贤贤4、授贤不贤1、贤贤不明2、多贤贤贤3、皮球踢推贤任卸4----、死贤面子5、不能容忍6、把建贤作批贤当7、自贤贤贤都比部行属8、喜贤制造派系斗争9、喜贤用贤而无主贤的人听10、用人重贤忠心忽贤能力11、占部的贤贤霸属12、墨守成贤~拒贤改贤13、把部看成低一等的人属14、15没属会贤部宣泄情贤的机、贤部的好贤口不提属坏16、缺乏合理的贤效贤制度估17、想法贤与既旧念贤贤又保守18、贤事贤的看法失之主贤19、以假平等贤待卓越的部属20、只会采用贤制方式的贤贤21、把人作机当器22、贤贤金贤与地位是万能的23、把失贤贤之于制度的限制24、抗拒改革~老是用鞭子与刀子25、要求贤工受贤~自己却不贤修26、把控制贤作一贤贤贤27、工作有贤没划28、不能有效利用贤贤29、无法掌握重点与例外、原贤30、治贤而不治本31、把意贤事贤与混贤一贤32、只贤部贤喜贤听属33、中文在通上贤的贤贤沟来34、把年贤作能力的指贤当35、贤贤一流的工程贤就是一流的贤厂36贤于管理一、什贤是管理,管理是有效用贤贤的贤源~以到企贤的目贤的手运内达段也是“保姆”------贤贤,管理和贤球贤有何贤系,运贤贤管理冰山理贤贤贤成理贤构贤斯洛需求SMART原贤QC7大手法授贤技巧沟通技巧理贤平行思贤技巧5W2H要素贤效管理技巧POCA循贤二、贤划贤是贤定目贤~以及定如何成目贤的贤程划决达、明目贤确原贤1SMART明的确可贤量的S-specificM-measurable可成的达符合贤贤的A-plishableR-real有贤效的。T-timely例,?建贤有中国会特色的社主贤提高人民生活水平?在十年内达完成退耕贤林的一期工作~使重贤的森林覆盖率到37%。、贤源贤贤于行贤贤贤25W2H,贤什贤要制定贤贤贤个划,成容是达内什贤WhyWhat,何贤贤始贤行~何贤完成,在哪个内范贤贤行WhenWhere,贤贤贤Who,贤做怎,需要多少投入HowHowmuch、行贤方案的制定3、贤的贤贤划循贤4POCA三、控制——大手法QC7分析贤~贤贤贤贤;状排列贤~直方贤~控制贤,分析贤量贤贤中的各贤影响因素;因果贤,分析影响贤量贤贤的主要原因;排列贤~相贤贤,手法贤形用途贤注可以用贤