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管理咨询策划书.doc济南博天亚管理咨询公司简介二零零捌年第一章公司概况 3第二章咨询范围 3第三章主要竞争优势 5第四章咨询方法 6第五章咨询流程 7第一章公司概况济南博天亚管理咨询冇限公司是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。自2005年成立以来,一肓致力于为客户提供富有创新性和可操作性的增值咨询服务,公司现拥有客户20()余家。行业覆盖:党政机关、医疗服务、科研院所、宾馆酒店、学校、设计院、物业管理、建筑业、软件设计及其他各种类型企业。公司管理咨询事业部主耍从事:♦企业发展战略管理咨询♦企业法人治理结构咨询♦企业纽织结构设计咨询♦金业全面管理体系(TMS管理体系)咨询♦多项F1管理模式(MPMS管理体系)咨询♦企业人力资源管理咨询♦企业薪酬管理、绩效管理咨询♦企业文化建设咨询♦金业内部培训♦企业管理诊断公司现拥冇一支高索质的管理咨询团队,现冇10余名专职咨询人员,公司咨询团队拥有深厚的理论知识,丰富的实践经验,咨询过程中深受广人客户的赞誉和好评。同时,公司与多家著名学府、研究机构、知名企业结成战略联盟,拥有广泛而丰富的社会资源。公司秉承“准确、务实、高效、卓越”的质量方针,坚持“诚信为本,为客户提供增值服务”的经营理念,团结进取、务实创新、优质高效为社会各界提供专业化的服务第二章咨询范围管理咨询博天亚管理咨询公司主要打造国内战略管理咨询、集团公司铮理第一品牌,主要服务领域为:(一)区域经济发展规划:主要为政府部门提供区域经济发展规划方案设计。(-)资本运营:主要为企业提供公司收购、公司兼并方案设计。(三) 公司战略管理:主要为企业提供公司战略发展规划、发展策略、实就培训方案设计。(四) 母了公司管理:主要为集团公司提供母了公司战略发展规划、母了公司组织体系设计、母子公司治理结构方案设计、母子公司人力资本薪酬考核体系设计、母子公司财务管理体系设计、母子公司营销体系设计、母子公司物流体系方案设计(五) 管理模式设计・组织机构设计:主耍为企业提供组织变革、组织结构环境分析和方案设计・人力资源管理:主要为企业捉供招聘计划、薪酬结构、绩效考核、员工培训、员工职业生涯规划等人力资源管理体系方案设计。・财务管理:主要为企业提供财务管理模式、财务政策、财务管理制度、会计管理制度、财务资产管理、财务稽查审计管理、财务信息化管理等方案设计・营销管理:主要为企业提供营销战略、营销发展策略、营销市场管理、营销渠道管理、营销绩效管理等营销管理体系方案设计。・物流系统方案设计:主要为企业提供物流运营模式、物流管理体系、物流信息化系统等方案设计(六) 赢利模式设计:主要根据企业产业链和价值链分析,确立企业的核心竞争力,为企业设计合理的赢利发展模式(七) 企业文化悖理:在企业文化方面,我们从着眼于企业文化与产权关系、企业文化与公司战略的关系、企业文化与公司治理结构的关系、企业文化与企业生命周期的关系、企业文化与公司特质的关系等因素出发,从精神层面、物质层面和制度层面三个维度來综合设计金业文化管理体系。(A)企业信息化管理:我们从企业管理体系的框架结构、模块化管理、业务流程、信息化技术服务平台出发,综合考虑信息化性价比要素來设计企业的ERP系统。项目融资项目战略咨询、项目策划、项目运作、项目商务考察等事项,为企业捉供融资渠道,负责跟踪项冃运作整体运作过程。经济发展研究(一) 从事管理理论创新、管理模