美容院员工手册.doc

——员工手册——(内部资料妥善保管离职上交)(三)组织架构1、组织架构图2、各部门主要职能医护部负责医疗政务管理、医疗质量管理、医疗安全管理、辅助科室管理等。运营管理部协助各经营中心进行资源配置及运营管理,负责流程管理、资源配置、信息管理、客户服务管理、现场销售管理等。营销市场部负责品牌管理、行销策划、信息管理、网络推广、网站建设等。人力资源部负责人员招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化建设等。财务后勤部负责资金管理、财产管理、会计核算、财务监控、仓库管理、采购管理、行政事务、技术工程、总务后勤、公共关系等。(四)员工关系与沟通1､原则(1)公司提倡良好、融洽、简单的人际关系;倡导个人与公司及个人与个人之间的沟通;(2)公司鼓励员工相互间积极沟通交流,但切勿妨碍正常工作;(3)公司提倡坦诚的沟通与高效的团队合作。2､沟通渠道(1)责任部门。人事经理作为员工关系与沟通的主要责任人,将为员工在工作满意度提升、劳动保障、纠纷调整和职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关的责任与义务;(2)意见调查。公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见,员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外,员工可主动通过经理手机短信、书函、面谈等渠道表达自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺员工的每一项想法均能实现,但公司会给员工以相应的答复;(3)信息发布。为达到充分沟通的目的,公司定期和不定期地通过会议、通知等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息,以帮助员工对公司的进一步了解。3､申诉程序(1)当员工认为个人利益受到不应有的侵犯,或对本公司的经营管理措施有不同意见,或发现有违反本公司各项规定的行为时,;(2)员工的各层上级管理人员是申述对象,从解决问题的角度考虑,本公司不提倡越级申述;(3)员工申诉后公司将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查,并根据调查结果尽快做出处理决定。第二章工作指引(一)聘用1、聘用原则医院以公开、公平、公正、择优录用、内部优先为聘用原则。员工的甄选,以思想品德素质、认知和能力素质、个性素质、生理素质及岗位所需的其他条件为标准。不同的岗位采用心理测试、面试、管理评价中心等不同人才测评方式。医院新增职位或补空缺职位时,将在可能情况下首先考虑从医院内部甄选已聘用员工,然后再向外招聘。2、禁止录用情况凡有下列情形者,不予录用:未满16周岁者;剥夺政治权利尚未恢复者;被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;吸食毒品或有其他严重不良嗜好者;因品行恶劣,曾被司法、行政机关惩罚者;***、拖欠***,有记录在案者;精神病患者;经体检不合乎岗位法定体检标准者;曾在本医院及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者;经查学历、身份和工作履历不实者;其他经本医院认定不适合者。已被医院录用者,经查实有以上情形的,医院有权与其解除劳动合同。3、入职指引报到接到录用通知后,应在约定的时间内,持本人的下列资料到医院人力资源部报到:1)身份证原件;2)学历证明原件;3)原单位离职证明或与原单位解除或者终止劳动合同证明原件;4)近三个月内的县(区)级以上人民医院提供的体检报告原件;5)两张1寸近期免冠照片;特殊工种还需提供相应的上岗证原件,医技人员还需提供国家规定执业证、资格证原件,有职称的还需提供职称证原件。报到程序包括1)审查和复印个人资料,建立人事档案;2)办理工牌、录考勤指纹;3)阅读《员工手册》、《各部门岗位职责》;签订《劳动合同》、《保密协议》或相关的用工协议;5)安排与试用部门负责人见面,接受入职培训和工作安排;6)有需医院提供住宿者,办理宿舍入住手续。4､人事档案医院人力资源部收集、整理和更新员工入职时提供的和入职后产生的有关个人资料,为员工建立内部人事档案,记录员工个人基本信息,人事异动、考核、奖惩、培训等各种情况,并视员工内部人事档案为重要文件,实行保密管理,不向任何无关人员公开员工的个人资料和记录。员工内部人事档案由人力资源部负责保管。当您个人以下资料更改或补充时,您应及时通知医院人力资源部,并将相关证件或资料的复印件交到人力资源部以确保与您有关的各项权益。(1)姓名;(2)户口地址;(3)实际家庭地址,常住地址或指定作为医院必要信息传达的通讯地址和电话号码;(4)婚姻状况;(5)出现事故或紧急情况时的联系人;(6)培训结业或进修毕业证书;(7)资格证、职称证或其他荣誉证书;(8)身份证。医院提倡正直诚实的职业操守,并保留审查您所提供的个人资料和身份真实性的权利。如有虚假不实,医院将根据情况给予相应的处罚,同时保留解除劳动合同的权利。试用与转正(1)试用期1)、试用期限试用期一般为3个月,在不违反有关劳动法规的前提下,可视工