中铁四局昌九项目部推行架子队管理模式主要做法模板.doc

中铁四局昌九项目部推行架子队管理模式主要做法郑焦四分部架子队建设学****材料中铁四局昌九项目部推行架子队管理模式主要做法四局昌九城际铁路项目经理部下设11个所属单位,其中9个生产单位(一至七项目队,两个制梁场);现有员工2921人,其中劳务人员2282名,占员工总数的78%。所承建的CJQ-1标段正线长度约56km,占全线二分之一。施工内容有三电迁改、站前工程(不含轨道)、站场建筑及附属、ZDZ标段351孔箱梁制架。主要工程量有2座隧道、3座车站改造、152座涵洞、34座特大桥(大桥)和330万立方米土石方。其中箱梁运架807孔(含重点标351孔),T梁运架116孔。。合同工期28个月。为又好又快的建成昌九城际铁路,如期兑现合同承诺,今年以来,该经理部根据铁道部建设工作会议提出实行架子队管理模式和昌九线被列入首批试点单位的形势要求,将探索新的用工模式作为劳务管理的重头戏,确定了年内全管段架子队建设必须取得实质性进展,两个梁场 7月20日先期达标,四至七队7月底各有3个架子队跟进达标,9月底各队架子队全部达标的具体目标,并以实现“三好”为切入点,积极推进架子队建设,使劳务队伍管理处于有序可控状态,有力助推了工程建设。目前,全管段施工生产进入高潮阶段,线下工程完成70%,关键性桥涵工程基本满足工期要求。截止10月25日,,占投资总额的43%。他们的主要做法是:一、坚持严格把关,建好架子队。具体操作中,着力把好四关:一是把好准入关。架子队组建之初,经理部认真执行协作队伍准入制度,严格资质资信审查,确定有较高资质等级和信誉的劳务公司作为入围对象,按照程序认真组织招标,优先考虑集团公司公布的《合格外部劳务队伍名录》上的劳务队伍,对不在集团公司合格名录之列的劳务队伍,坚持集体研究决定,较快的落实了劳务队伍,保证了作业人员快速进场。二是把好录用关。坚持考核业绩、注重实力,采取先试用后录用的办法,对所有进场的劳务队伍进行一段时间的实作考核,合格者录用,不合格者及时清退,确保了协作队伍的基本素质。三是把好合同签订关。认真做好合同评审工作,严格依照《中华人民共和国合同法》的规定统一草签劳务合同,严格劳务协议签订程序,做到先签合同后施工,并认真核对留用作业队伍人数,加强对劳动合同签订情况的复查,做到了拾遗补漏。目前,各单位均与外部劳务队伍签订了劳务合同,与劳务人员签订了劳动合同,杜绝了合同纠纷。四是把好组建关。按照铁道部建设司有关指导意见,经理部分步进行了架子队组建工作,在两个梁场先行试点后,及时召开专门会议全面推广试点单位经验,做到了以点带面。各参战单位本着成熟一个组建一个的原则,先后组建了路基、钢筋、砼、钢绞线施工和隧道开挖、支护、衬砌等架子队,并根据隧道、桥梁等单项工程施工需要,在架子队下设了85个工序作业工班,将施工现场所有协作队伍和劳务作业人员统一纳入架子队集中管理,由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。各单位还选派本单位正式职工或经培训合格的聘用人员分别担任架子队的专职队长、技术负责人和技术、质量、安全、试验、材料、领工员以及工班长,基本满足了施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。目前,全管段共组建架子队24支,现有16支架子队达标。二、坚持全程监控,管好架子队。一是实施统一管理。为规范全管段架子队管理工作,经理部依据国家相关法律法规和上级有关要