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南昌航空大学学生会策划南昌航空大学学生会权益部部门文化建设                 目 录总纲-------------------------------------(2) 权益部的定位----------------------------------(2) 权益部的核心思想建设--------------------------(2) 权益部的部门建设------------------------------(3) 人才培养--------------------------------------(4)附表-------------------------------------(5) 附表1:07年度工作计划-------------------------(5) 附表2:具体活动策划---------------------------(6)                  权益部  李旦 昌航学生会权益部文化建设总  纲一、权益部的定位 校学生会权益部是学生会的重要组成部分,是南昌航空大学学生会的直隶机构。是一个完全由学生组成的为同学服务的组织。权益部主要围绕学生切身利益而展开工作,及时有效的汇集同学意见和建设,并向上级相关部门汇报,并协助有关部门对同学的正当权益进行维护。 它的重要性主要体现在以下几个方面, 一:现在的社会是一个充斥着诱惑和社会,我们大学生的权益意识普遍不强,因此在生活中容易受到各种不公平的待遇,加强学生的维权意识势在必行。 二:从学生会的部门组成来看,权益部是和学生最接近的一个部门,也是最容易和同学沟通的部门,如果权益部确实能给在校大学生带来应得的利益,对学生会整体印象的提高有着巨大的促进作用。 三:从个人能力的培养和素质拓展来看,权益部是几个部门中与社会因素接触最广泛的部门,最有挑战性,实践性也最强,个人能力的培养也是最直接的。因此一个好的,运转顺利的权益部不论是对组织,还是对学生,不论是对自己还是对学校都是一个重要的学生组织。二、权益部的核心思想建设 一个人不能没有灵魂,一个组织不能没有理念。没有灵魂的人是行尸走肉,没有理念的部门是一个没有燃料的发动机。一个组织如果失去了一个核心的理念,那他的发展就没有持续性,也没有积极性和创新性,因此加强权益部思想建设势在必行。具体而言,我们的就是要在我们的内部树立“缁珠必较,寸土必争”的权益意识。树立“同学事情无小事”的服务意识。树立“1+1>2”的团队意识。这三大意识就是我们的核心思想。当然,思想建设是一个长期的过程,这需要各位同仁共同努力。三、权益部的部门建设 部门是骨架,制度是保证,活动是内容,人才是关键。第一,制度建设,一个组织要不断的发展,就必须有一种促成发展的机制。因此权益部首先就应该制定一套行之有效的制度。结合我自身的感受,制度的建设主要包括以下内容。1、层层责任制: 实行各副部长对部长负责,干事对副部长负责。在分配工作及通知事情、汇报工作时,各干事严格对其所属的副部长负责。出现问题先找负责干部。2、例会制: 本部例会定期召开,回顾前期工作,安排处理后期工作事宜,定期进行工作思想交流,讨论下阶段重点工作及安排。无特殊情况不得随意缺席,无故缺席一次者将在下一次例会上公开批评,两次及以上者取消年度优秀学生干部或干事评选资格并公开检讨。有事向部长或自己所属