某化纤企业技术总监绩效考核指标模板.doc

某化纤企业技术总监绩效考核指标某化纤企业技术总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润/所有者权益×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3)<目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润/主营业务收入1)=目标值,得100分损益表年度统计×100%2)比目标值每提高%,加分,最高分;3)<目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算年度考核3下属部门成本费用与预算的比率实际发生的成本费用/预算成本费用×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,加分,最高分;费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核3)>目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算4技术创新量化评估结果Y=A+B+CA=技术创新质量、数量(30%)B=前瞻性、专利申请数量(30%)C=新产品销售收入(40%)技术创新评估报告年度统计年度考核5技术引进计划完成率实际完成的技术引进项目数量/计划完成的技术引进项目数量1)=目标值,得100分2)比目标值每提高技术引进计划和技术引进的评估报告年度统计年度考核×100%%,加分,最高分;3)<目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算6研发目标完成率公司研发完成阶段性目标项目数量/公司研发计划完成阶段性目标项目数量1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3)<目标值的%,不得分;研发项目统计年度统计年度考核4)介于其中按线性关系计算7技术发展趋势分析报告Y=A+B+C+DA=分析报告的准确率,占30%的权重B=分析报告的及时率,占20%的权重C=分析报告的完整率,占25%的权重D=分析报告的利用率,占25%的权重行业新技术研究报告年度统计年度考核8企业文化评分接受调研的人员对某企业文化评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)<目标值,不得分;企业文化调研年度统计年度考核