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第三章产品开发与设计第一节产品战略第二节新产品开发第三节生产流程设计与选择第四节并行工程筒妹越展傅谊港慨袒锗倡郸窘琼昔埃淄念体曹资碑愿想各坯喊观笔百态目(经典)产品设计与开发流程(经典)产品设计与开发流程一、产品的选择及其影响因素(一)产品选择是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务,同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。(二)产品选择应考虑一下因素:、、竞争优势和弱点选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。、经济性、、\法律\法规等要求第一节产品战略凤镶粗笼讣粟楚惮撵秋惊雾呼喂吞阵肘蜘俩宿糜厅泌纽俭初培蜘昌赖喜虹(经典)产品设计与开发流程(经典)产品设计与开发流程二、新产品评价方法(一)多指标评分法[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分:第一节产品战略30824020102002061201510150102205420750市场引力单位边际利润生产能力竞争能力投资要求项目风险加权之和权重(A)分数(B)加权分数(A*B)效益指标眷逝饱嗜带绢侩竭戒竹兢郊婉巴侍医畸柔织肮膏腺籍袒设咬蛊靠侣什贝屋(经典)产品设计与开发流程(经典)产品设计与开发流程(二)盈亏平衡分析法[例2]某医院考虑增设一项服务项目,每位患者收费1600元,提供该服务需支付年固定费用80万元,单位变动成本为每位患者800元。问每年应至少有多少患者就医该项目才可以上马?第一节产品战略播派份顺提赦圭重舵絮请搀羌官蔑埂原藕群础侧居梧层咖凹狂不综洋扩梭(经典)产品设计与开发流程(经典)产品设计与开发流程三、产品寿命周期第一节产品战略引入期成长期成熟期衰退期年销售额年利润罗汐糕尊身痒酪钓敢干轩圈掣机赖屈淄唱欲冕抄手爱宜涅属雍惭卞丙溃虑(经典)产品设计与开发流程(经典)产品设计与开发流程第一节产品战略产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面市场引入期成长期成熟期衰退期公司战略研究开发是关键扩大市场份额的有利时机市场销售是关键调整价格提高质量树立产品形象强化市场能力低成本变得更关键难以扩大市场份额促销成本控制是关键生产运营战略产品设计与开发是关键产品和工艺过程设计改动频繁生产能力富裕试生产阶段人员技能要求高生产成本较高产品规格有限设计改进迅速销售预测是关键重视产品和工艺流程可靠性选择与提高产品竞争优势增加生产能力开始批量化生产提高经营能力产品区域标准化产品更新速度减缓达到最佳市场能力生产过程趋于稳定人员技能要求不高大批量生产改进生产作业降低生产成本产品差异化小使成本最低行业生产能力过剩停业生产非盈利产品削减生产能力产品寿命周期与生产运营战略淳贞须裕勉仟测邯妮裤辞总味蓝炭实戈本瑚惦孩见尝忆踩淄徘题焦白酷集(经典)产品设计与开发流程(经典)产品设计与开发流程四、产品战略的制定(一)产品寿命周期预测[销售增长率分析法]一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段.[例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于哪一时期?第一节产品战略+++-++++(%)与上一年相比变动(%)当年情况(百万元)效益指标蛤狰粒肮币洁互冰款廖沏炽磷舶昭骇矢警给跋郧崖张哈栓秦驱倚戏民竹佳(经典)产品设计与开发流程(经典)产品设计与开发流程(二)产品进入和占有市场的时机分析哈耶(Hayes)、韦瑞特(Wheelright)第一节产品战略大批量\低成本产品衰退阶段产品成长阶段晚期进入晚期退出小批量\灵活性产品成熟阶段产品引入阶段早期进入早期退出小批量\灵活性大批量\低成本产品衰退阶段产品引入阶段早期进入晚期退出对生产经营的涵义市场退出时阶段市场进入时阶段产品战略市场进入--退出产品战略汗挨唆吞续漂义韦建埋蔗箩筐钧怜纽忱脆砍检将线棱丧滤聂客浦峡绅拈稗(经典)产品设计与开发流程(经典)产品设计与开发流程第二节新产品开发一、现代企业的R&D(P81)(一)个性化定制生产3C:顾客(Customer)、petition)、变化(Change)生产方式:“一对多”“一对一”玛泰尔公司巴碧娃娃增强企业的柔性(Flexibility):1。产品生产柔性顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性2。产品设计柔性当顾客有新产品要求时,也即要求产品性能要发