惠普打印机供应链.ppt

:打印机供应链惠普相关知识介绍相关知识介绍该案例存在问题解决案例问题方案案例推广??HPHP喷墨系列打印机喷墨系列打印机★1988年上市,此后成为了惠普最成功的产品之一,销售稳步上升,1990年就销售了60万台,约4亿美元★随着销售额的上升,库存也不断上升,惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。★服务水平低,欧洲分公司声称:为了保证各种产品的供货让用户满意,要进一步增加库存水平。?全球5个位于不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输?生产周期为6个月,成品装配厂直接进行客户化包装?销售地包括美国、欧洲、亚洲?三个成品配送中心大量安全库存,保证98%的订单满足率。(一般为7周库存量)售组织方式?欧亚地区对电源供应、接插件、使用说明书文字有不同要求?温哥华装配厂完成客户化包装?分销商希望尽可能降低库存,同时尽快地满足客户需要?公司感到保证供货的及时性压力大,不得不采取备货生产,各分销中心安全库存高?生产计划生成模式:以销定产(拉动式),满足分销中心的安全库存?温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造?“零库存”的追求, JIT生产?大批量生产?生产提前期1周?配上不同的电源、插座和说明书,在工厂完成最终产品的包装?物料清单打印头驱动板原件原蕊片原件打印电路板原件应用程序特定的集成电路打印电路板打印机制台式喷墨打印机电缆,键区,启动器,塑料动力供应制成品指南手册版本: A;AA;AB;AQ;AU;AY;AK?何为供应链?企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链。惠普喷墨打印机的供应商、制造商、配送中心、中间商和用户一道构成其供应链。??分销中心(欧洲代理商)??总机装配(通用打印机)(FAT)??印刷电路板组装与测试(PCAT)??集成电路制造??消费者??消费者??消费者??分销中心(亚洲代理商)??美洲经销商??欧洲经销商??亚洲经销商??打印机箱制造??供应商??供应商??供应商在温哥华完成供供应应链链?产品销往欧洲、亚太和北美。?完工的打印机是从温哥华用船运送出的,亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长,大约4到5周。?为了确保用户可获得性高,欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。?欧洲配送中心面临库存和服务危机,预测的准确度低。?用户希望保持尽量少的库存,但必须保持一定水平的服务水平厂本地化惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家,销售服务部门节点分布110个国家,而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应(电压110伏和220伏的区别,以及插件的不同)、语言(操作手册)等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成,北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略,我们称之为工厂本地(FactoryLocalization)。相关知识介绍该案例存在问题该案例存在问题解决案例问题方案案例推广