人力资源规划的实施保障.doc

,规划方案中的很多评价需要大量的数据分析作为保障,没有信息化的辅助很难保证工作质量和工作效率。对于天津港集团开发的人力资源管理系统要设法提高利用率,对于无法满足人力资源管理的需要的功能应组织力量进行软件的开发,开发滚装公司的人力资源管理系统也是可以考虑的。一方面,充足、广泛的信息对正确判断企业人力资源问题、合理制定企业人力资源规划方案至关重要。另一方面,外部环境在不断的变化,公司的内部环境也随之不断变化,滚装公司制定的发展战略必须根据环境变化进行修正。需要跟踪和获取及时地、充足的信息,并迅速筛选、分析、整理。因此人力资源规划方案在其实施过程中及时、正确的进行调整,需要一套功能强大的人力资源信息系统的支持和保证。建立人力资源信息系统,事先要进行周密的筹划,包括清楚地阐明目标,充分地分析系统的要求,认真研究细节。结合实际情况,下面对滚装公司人力资源信息系统的编制思路叙述如下:,确定该系统要实现的功能;、资料进行分析、归纳、整理,并将它们提炼成精练的计算机语言;,编制应用软件;、积累相应数据并录入数据库;,找出存在的问题、不断修改,直至达到目标;,要求他既有计算机软件的日常维护能力,又有人力资源管理的工作经验。企业人力资源数据库具体内容主要包括以下模块:。包括职员基本人事信息和人事变动信息两部分。。影响和决定绩效的因素包括员工自身的主观因素和员工工作所处的客观环境因素两类,该模块主要用于对员工工作职责和内容、工作绩效进行管理和评价,对绩效要素进行量化,形成综合评价模型,为薪酬、奖惩、培训开发提供依据。、培训模块。将员工进入滚装公司以前的受教育情况以及在岗培训情况录入。。。。该模块可根据人力资源计划以及职位信息,对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、甄选、面试、录用全过程进行自动化管理。、管理模块。该模块包括职位分析、职位控制两部分,通过职务分析,对岗位要素进行定量化,建立综合分析模型,评价岗位设置的必要性和重要性程度,形成岗位规范和职位说明书,管理各职位的任职情况、超编情况、空缺情况,将按部门提供职位表和空缺职位表。。进行人力资源管理工作,需要频繁使用相关人力资源信息,通常情况下,在公司内部调配所需人力的成本是最低的,在滚装公司现在有人员可供使用的情况下,招募新人是不经济的行为,因而,现有人力资源是企业资源供给的主要方面。因此,为保证滚装公司未来3-5年人力资源规划的顺利实施和战略目标的实现,首先应着手建设人力资源信息系统,以便对现有的人力资源进行整体把握。另外,此信息系统的建立还可为企业管理效果的评估提供反馈信息。同时应该定期根据企业人力信息的变化对系统内容进行更新,只有这样才能真正起到节省劳动力成本、减少人力资源部门工作压力的目的。。从