工程采购与供应商管理培训课件.ppt

采购与供应商管理
2017/11/11
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供应商的选择与评价
一、采购与供应的概念
二、现代采购管理理念
三、建立采购架构与流程
四、采购管理的若干要点
五、供应商的选择
六、供应商的管理
七、供应商的控制
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一、采购与供应的概念
1、采购的定义:是指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。具有明显的商业性。
2、采购与购买的区别:购买是使用货币换取商品的交易过程;采购应当比购买的概念更专业,含义更广泛,包括购买、储运、运输、接收、检验及废料处理等
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一、采购与供应的概念
3、根据物料获取途径的不同分为:
狭义的采购:就是买东西,企业根据需求提出采购计划,审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购:是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过下列各种途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。广义的采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。
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一、采购与供应的概念
⑴租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。
⑵借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品的使用权,使用完毕后返还原物品。
⑶交换。即以物易物的方式,取得物品的所有权及使用权,不须支付货款。
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采购与供应的概念
4、供应:是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
5、采购与供应的区别与联系
采购与供应是两个相辅相成的概念,只有存在采购,表明存在需求,供应才显得有意义;而如果没有供应,也采购不到物品。
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采购与供应的概念
6、采购管理:是指为了达成生产或销售计划,从适当的供应商那里,在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格,购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
7、采购管理与采购的区别
采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制,是管理活动,是面向整个企业的,不但面向企业全体采购员,而且也面向企业组织中的其他人员(进行有关采购协调、配合工作的人)。其使命就是要保证整个企业的物资供应,其权利是可以调动整个企业的资源。
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采购与供应的概念
8、采购与采购管理的区别
采购只是指具体的采购业务活动,一般是由采购人员承担的工作,只涉及采购人员个人。其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务,其权利只能调动采购部门经理分配的有限资源。
采购管理和采购并不完全一样,采购本身涉及具体管理工作,它属于采购管理。采购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。采购管理和采购是有联系的又有区别的。
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一、采购与供应的概念
供应管理:为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品,对采购、储存、供料等一系列过程进行计划、组织、协调和控制,以保证企业经营目标的实现。
采购管理与供应管理的区别与联系
采购管理是以交易为导向的“战术职能”,而供应管理是以流程为导向的“战略职能”。
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二、采购管理理念
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系–重视长远目标及关系,重视減少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料:质量良好
适当的数量:物料的管制,经济订购量,资金的调动
适当的地点:供应商越近越好
适当的时间:按照生产计划
适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价
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