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2004 年第 3 期企业经济 N O 2004
总第 283 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 2 8 3
论现代企业供应商管理的新模式—生态型供应商管理
汤传毅,万融
(中国人民大学,北京 100872)
t摘要l 随着经济发展的人们环保意识的提高,生态化日益成为现代企业发展的支撑性观念,企业越来越
多地把环境因素融入供应商管理之中,形成了生态型供应商管理的新趋势。首先对生态型供应商
管理模式与传统模式进行了比较,进而阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容,最后对
其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。
〔关键词] 供应链管理;绿色供应链;供应商管理;工业生态
[中图分类号] F27 [文献标识码] [文章编号] 1006 一502(20040- 002- 02
在经历了工业社会带来的巨大环境问题之后,人类将社竞争者和投资者等方面的压力。企业为了生存和发展必须不
会发展的方向重新定位于人与自然的协调发展上,把产业经断的改进其环境行为,而要彻底的改变其环境状况,就必须从
济和社会全面发展融合起来的生态观日益成为全球工业企采购源头开始,把供应链上的其他成员整合在其环境管理过
业生存和发展的支撑性观念。在这种观念的指引下,企业越程中。通过生态型供应商管理可以使企业获得额外的好处。
来越多的把环境因素融入决策过程,产品绿色化、生产过程
三、生态型供应商管理的核心内容
绿色化和供应链绿色化等工业生态化过程在全球范围蓬勃
展开。供应商管理作为供应链管理的重要组成部分,日益成 1 . 供应商的评价与选择。由于供应商在环境上的改善和
为工业生态化战略的重要环节之一。一些著名的跨国公司如成本上的节约能够通过供应链传递到下游的各个环节,从而
通用汽车、惠普、宝洁等已经开始把供应商纳人企业的环境提高整个链条的效率,因此供应商的评价与选择是供应商管
管理范围,要求供应商不断评估和降低其环境成本,并通过理的关键环节,好的供应商对整个供应链带来的竞争优势是
环保导向的采购政策来影响其环境行为和获利能力,形成了相当明显的。选择好的供应商首先要有好的标准,开发基于
迎合全球工业生态化趋势的生态型供应商管理新模式。环境标准的供应商评价系统对于选择供应商和影响供应商
的环境行为非常重要。在制定评价标准时企业要综合考虑顾
一、生态型供应商管理模式与传统模式的比较
客的环保要求、企业的环境方针、政府法令法规等因素,抓住
传统的供应商管理以压缩采购成本,获得经济利益为主主要的环境指标和问题,目前供应商评价的主要标准包括:
要目标,因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。环境报告的公开披露; 二级供应商的环境行为评价; 有害物
生态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑生态效益,即质和废弃物排放;禁用物质的使用;IS0 14001 认证;清洁生产
资源的使用效率和环境保护,这种模式的核心思想认为好的实施情况;资源使用效率;产品和包装的环境友好性等。
环境管理很大程度是好的资源管理,一个环境友好的供应商评价时,企业可以通过发放调查问卷和实地调研等手段
是有效率的供应商,而