地方广电产业发展之路初探——以南京广播电视集团为例.pdf

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摘要:关键词:地方广电;改革;产业化发展来说,实力较弱,受到的限制更多,它们在有限的地域内播出,要面对省级、国中国地方广电,包括省会城市广电和地级市广电,相对于省级、国家级广电家级广电的竞争,无论从资金上,还是资源上都处于劣势。面对这么多实力强大的竞争对手,地方广电只有走出一条适合自己的发展之路,才能在激烈的市场竞争中生存下来,开创出自己的一片天地。南京广播电视集团是国家广播电视总局批准成立的第一家全国副省级城市广播电视集团和全国文化体制改革中唯一一家省会城市集团试点单位。通过改革,南京广电集团在激烈的媒体竞争中,占据了自己的一席之地,自身得到很大的发展,其改革经验可以给其他地方广电以启示。笔者通过对南京广电集团现状和地方广电整体现状的客观分析,发现地方广电集团的个性特点和问题。同时,还涉及到其它一些国内外的大媒体,通过分析它们某一方面的成功或失败的经验,找出可供地方广电借鉴之处。最后,笔者给地方广电未来的产业发展提出了几点建议,为现阶段实力还比较薄弱,竞争力不强的地方广电,提出在某些方面可以采用的策略。
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前言国区域性广电媒介产业的生存与发展——***淄博广电现象》,张鲁闽、陈桂林身发展,大胆决策,勇于创新,其改革成果得到了广电总局的肯定。目前,集团拥有固定资产亿元、节目覆盖受众万人,年创收超谠!T诖丛斐鼋深受观众与听众喜爱。南京广电集团如何在激烈的媒体竞争中,占据一席之地,中,在实力较弱,竞争力不强的情况下可以采用的策略,为地方广电发展提供借年,国家广电总局发布《关于广播电视集团化发展试行工作的原则意见》文件。由此,中国广播电视行业开始了“以省为单位组建广播电视集团”的产业化改革。当人们把主要的目光都放在中广、上海文广这样的大集团身上的时候,省会城市广电及地市级广电也正在努力寻求一条适合自己的发展之路。这些地方广电,相对于省级、国家级广电来说,实力较弱,受到的限制更多,它们在有限的地域内播出,要面对省级、国家级广电的竞争,无论从资金上,还是资源上都处于劣势。在市场逐步放开的过程中,境外实力雄厚的媒介集团正通过各种形式渗透到国内市场中来,虽然还只是“一丝小风”,但因为有强大的资本做后盾,实力绝对不容小觑。地方广电面对这么多实力强大的竞争对手,只有走出一条适合自己的发展之路,才能在激烈的市场竞争中生存下来,开创出自己的一片天地。目前。国内理论界对于我国广电行业产业化的整体研究著作相当多,但是针对地方广电产业发展的论文、著作却比较少,虽然有黄升民、任鹏雁主编的《中主编的《集团化:城市电视新闻的对策》等论及这一问题,但这方面的专著还是比较欠缺的,还有待于专家学者给予更多的关注。南京广播电视集团作为国家广播电视总局批准成立的第一家全国副省级城市广播电视集团和全国文化体制改革中唯一一家省会城市集团试点单位,地处媒体竞争异常激烈的江苏。在和省级、国家级广电的竞争中,南京广电集团立足自人的市场业绩的同时,对外宣传上的成绩也十分喜人,有多件广播电视作品荣获全国和省级以上大奖,在全国广播电视界享有很高声誉。名牌栏目《直播南京》、《社会大广角》、《法治现场》、《新闻广场》、《排忧专线》、《午夜心桥》等并取得成绩,其中有些什么经验。笔者希望通过客观、全面地对南京广电集团的现状进行分析,探讨中国地方广播电视台在今后日趋激烈的竞争和产业化的过程鉴的蓝本。¨
大地方媒体,虽然现在实力还有限,但未必只能永远被受制在一个地方。凤凰卫功,恰当的策划也司‘以使低成本节目产生大的影响。而美国在线时代华纳并购后,把很多资源收归旗下确实能在一定程度上提高实力,但如果整合不到位,或是超出了管理者的经营管理能力,造成决策失误,可能反而会对整体带来损失。在文的增值,为今后进一步的动作积累资本。在自身节目制作能力不强的情况下,可方广电也要充分利用手中另一有利资源——有线网络,进行产业发展。在发展有在研究过程中还涉及加入了对境内外媒体案例的分析。虽然这些媒体都是在全球或是一定区域有相当影响力的大媒体,似乎与地方广电没有什么关系,但笔者认为,这些大媒体在其经营管理方面某些成功或是失败的经验,是可以给地方广电以启示的,并可以证明南京广电的改革经验是符合广电产业发展规律的。比如,《纽约时报》以地方报纸的身份起家,如今成为有全球影响的媒体,提示广视开播之初对节目的成本控制,则提示地方广电,并非只有大成本才能使节目成整体实力增强了可是却反而亏损了,则提醒地方广电,并非摊子铺得越大越好,章最后,笔者给地方广电未来的产业发展提出了几点建议。主要认为在地方广电实力尚弱之时,在频道运营上,可以尝试先做好频