企业信息资源管理信息系统资源管理.pptx

:基于管理科学理论,使用计算机、网络通信和信息处理技术等的人——机系统信息系统在功能上的发展事物处理系统(TPS)管理信息系统(MIS)决策支持系统其它信息系统(地理信息系统GIS)信息系统在系统构架上的发展主机-终端模式客户机/服务器(Client/Server,C/S)模式浏览器/服务器(Brower/Server,B/S)模式基于Web的信息系统(WebInformationSystem,WIS),边界较模糊,质量要求更多地由项目团队定义信息系统项目进行中,客户的需求会不断被激发并进一步明确,导致项目进度、费用等计划的更改信息系统建设项目是智力密集型项目,受人力资源影响最大,项目组的结构、项目组成员的责任心和能力对项目的成功与否有决定性影响信息系统规划:信息系统建设的第一阶段,系统开发的先决条件,,,不采用一般的交易程序,而是事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标商参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为招投标包括招标和投标两个最基本的环节招投标方式公开招标,邀请招标,,自行组织招投标的整个过程采购人委托专门的招标代理机构作为招标人,组织招投标的整个过程招投标程序①制订招标文件②公开发布招标信息③出售标书,举行标书答疑会议④邀请有关专家组成评标委员会⑤标书开标,投标人代表介绍投标书,并回答质疑⑥评议确定中标侯选人⑦对中标侯选人进行商务考察和商务谈判,最后选定中标人,,一般通过投标的形式获得信息系统项目的建设合同投标的程序①购买标书②研究标书,参加标书答疑会议③编制投标文件④参加开标会⑤如果中标,,保证资源充分有效利用与公司领导进行及时有效沟通,及时汇报项目进展情况项目经理对项目所应承担的责任对项目成功负主要责任,对项目实施计划、监督、控制、保证项目按时、在预算内达成预期效果保证项目整体性项目经理对项目小组所应承担的责任为项目小组成员提供良好工作环境与气氛培养项目组成员对项目小组成员进行绩效考评激励项目小组成员,.