六西格玛黑带质量项目案例.pptx

武钢炼铁厂二○一一年十二月运用六西格玛管理方法降低铁成本销售收入–制造成本D-1项目选定及与战略的关系利润最大化近几年来,我国钢铁行业受到国内外经济形势的影响(产能过剩、供大于求及原、燃料价格上涨等),导致钢铁企业普遍进入微利时代,许多企业甚至出现亏损。在此行业背景下,钢铁企业的生存与发展,必然要求企业的经营战略重点在降低产品制造成本方面,把提高企业成本管控水平作为企业管理工作的重要任务。Background表1钢材成本构成(2010年数据)图1钢材成本比例在钢材产品的成本构成中,铁成本占总成本的60%以上,因此钢铁企业普遍把降低铁成本工作当作企业降成本的重点工作。本项目的选题为:《运用六西格玛管理方法降低铁成本》,此项目的开发运用符合企业的核心利益和发展方向,受到领导的强力推进。D-1项目选定及与战略的关系D-2VOC与CTQ生铁成本包括:矿石成本、燃料成本、动力成本、回收成本、其他费用等五个大的方面,其中矿石成本占铁成本的63%,燃料成本占铁成本的31%,是影响生铁成本的两个主要因素。表2铁成本构成表(2010年数据)图2铁成本比重图D-2VOC与CTQ图3:铁成本分解图受控“C”中排第一位的是焦比。D-2VOC与CTQ表3铁成本影响因素评价矩阵D-2VOC与CTQ表4高炉评价矩阵图图4高炉的pareto图我们选定炼铁厂四号高炉降低成本推进项目,一是它具备改进的潜力,目前能耗高,各种影响因素多;二是它较具代表性,炉容居中,影响铁成本的因素更全面。D-3项目范围SIPOC-宏观流程图铁水D-4Y及缺陷定义燃料成本由焦比和煤比两部分构成,通过喷吹价格较为低廉的煤粉入炉,可提供一定热能,达到替代部分焦炭的效果,是降低焦比的有效手段。数年以来,国内外高炉不断对煤比的提高进行探索和试验,2000年宝钢的煤比试验曾达到历史最高水平250~260kg/t,而事实证明,当煤比大于170kg/t时(四高炉煤比已达到175kg/t),随着煤比的逐渐升高,焦比的降低效果并不明显,反而导致了燃料比的额外提高,反而使燃料成本上升,因此,降低燃料成本的主要手段仍是降低焦比。焦比=∑入炉焦量×(1-水分%)/∑产量D-5基线目标BASELINE现况现状:380kg/t目标:370kg/t极限目标:360kg/t