薪酬体系的构建与管理.doc

薪酬体系的构建与管理.doc——薪酬体系的构建与管理破冰记忆大考验!奥妙在哪里?薪酬体系的构建与管理(一) HRM职位知识体系现实要求(二) 竟争日趋激烈的必然选择现状:出路?著名零售业人才服务机构NextStep调查高管平均留职时间::爭业受挫、人际不顺、薪资不满(一) 薪酬的含义薪酬是工资和奖金吗?辞海中的解释薪,薪水,乂称薪金、薪资,即工资,包插奖金。偏重指货币因索。酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币因素。(二) 薪酬的概念狭义:是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动冋报。广义:包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬:工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬;非经济性的报酬:指个人对企业及对工作木身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。经济性报酬一育接的经济性报酬间接的经济性报酬其他非经济性报酬工作方而有兴趣的工作、参与企业管理、挑战性、责任感、成就感,等等企业方而社会地位、个人成长(升迁)、个人价值的实现,等等其他友谊及关怀(良好的人际关系)、舒适的工作环境、便利的牛-活条件(如:企业为员工排忧解难),等等内在薪酬内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。外在薪酬外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入,分为货币薪酬和非货币薪酬两类:货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等;非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等,如I矢疗保险、带薪休假等。薪酬体系构建要达成的目标企业战略、各项政策、公司忖标企业文化、价值观吸引人才激励管理寓言:渔夫、蛇与青蛙保留人才提高满意度案例:2003年的华润变革裁减三千中层管理者强化门丿占独立运营薪酬体系人调整薪酬体系构建应遵循的原则公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则简洁原则(一) 公平原则外部公平内部公平Op/Ip=Oo/Io?Op:个体对自己所得到报酬的主观感觉;Ip:个体对自己所作投入的主观感觉;Oo:个体对与之比较的他人所得报酬的主观感觉;Io:个体对与之比较的他人所作投入的主观感觉。(二) 竞争原则外部竞争性与帀场价格比与竟争对手比内部竞争性(三) 激励原则与绩效相挂钩,奖勤罚懒行动二f(人・环境)绩效二f(能力・态度)(四) 经济原则考虑企业的支付能力薪酬支付水平与业绩匹配人事费用率人力配置以合适为原则(五) 合法原则法律法规企业制度(六) 简洁原则易于理解劳资共赢有效沟通便于操作薪酬体系构建与管理的流程图(一) 薪酬战略领先跟随低成本现场调查(二) 工作设计及其分析工作分析的目的工作分析的方法职位说明书工作分析的目的明确每一个职位所需的知识、能力、经验及性格特征、身体状况、使用设备、体能要求、环境条件等要索为职位说明卩的编写提供依据为岗位评估提供依据工作分析的方法工作观察法标准问卷法访谈法综合法职位说明书要素范例(三) 岗位评价岗位评价的H的制订岗位级别表为薪资级别表的制订奠定基础岗位评价的方法1•非量化评价方法量化评价方法提醒:岗位评价评估的是岗位,不是岗位上的人!1•非量化评价方法两两比较法量化的岗位评价方法元素评分法(点因素法)HAY、Mercer的IPE、CRG(国际资源管理咨询集团)等海氏(HAY)法简介评分的三