某建筑企业集团经营目标、理念.doc

某建筑企业经营理念目标远景规划:远期实现“百年强企、强企富民”的最终梦想;近期坚持“站稳国内、剑指海外”的发展战略;实现国内市场的区域化管理,稳定国内市场秩序,培育市场竞争优势,巩固国内市场竞争力,实现国内市场的有序增长,以市场稳定驱动利润增长;站稳国内必然要剑指海外,积极准备拓展海外市场所需援外资质、国际保函、劳务输出等必须条件,谋划海外市场发展布局;利用自有优势,借助各方资源,通过各种形式,首先走出去,干起来,积攒宝贵经验;为大步走向国际市场创造条件。经营理念:重质量、讲诚信、强品牌视质量为企业的生命,健全和确保工程质量安全保证体系的有效运行,把提高工程项目质量管理水平作为企业永恒的主题,多创精品工程,争创“鲁班奖”;坚持诚信经营理念,坚持“以诚取信、用户第一、服务为本”,用诚信回馈社会,用诚信获取商机;坚持“品牌”战略,追求卓越工程质量,勇于承担社会责任,打造“质量过硬、重诚守信、敢于担当”的品牌。经营目标:以信息化为先导,通过资源整合、流程优化、风险管控、决策支持、科技创新、人本管理等手段,调整盈利模式,提升盈利能力,实现二次跨越;信息化建设:完善综合管理信息系统,并分阶段在集团范围内推广实行,疏通信息传递途径,扩大管理半径,提高管理活动的时效性,为在全集团范围内进一步加强精细化管理奠定基础;同时,高效的信息系统是整合资源、推行风险管控、决策支持、科技创新等管理手段的基础平台,是推动实施集团总体战略的基本途径。资源整合:对集团所有不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择,通过优化配置各类资源,极大提高资源的价值和利用率。包括:一、资质。完善现有资质序列,提升资质水平,增强市场承接能力;建成甲级设计院,探索建筑施工设计总承包模式,与国际市场接轨,为拓展海外市场垫底基础;二、资金。加强账户安全管理,保障基本户资金安全;拓宽融资渠道,保证集团战略性投资的资金来源;探索内部资金的有偿使用方式,投资一些低风险收益高见效快的项目;三、市场。规范国内市场,完善区域管理办法,建立市场信息资源平台,整合市场资源;四、人力。搭建高精尖人才的培育机制,有计划、有梯次的培养储备集团发展所需的各类人才;建立各类人才资源库,探索建造师等人才资源的内部有偿使用机制,盘活现有人力资源;制定灵活的激励措施,培育并留住高端人才。五、业绩。做为建筑企业,工程业绩是开拓市场的必备条件,应制定灵活的、有效的激励机制,探索由集团总控的二级单位间业绩资源有偿使用的方式,提高各单位创优的积极性,提高集团创优水平,争创高优质工程;六、子公司。研究集团所属各专业子公司(宏业、劳务、道桥、钢结构)与集团公司捆绑式发展方式,利用各专业子公司资质丰富集团公司资质资源的梯次,弥补集团公司市场覆盖的空缺,分散分包风险。以集团发展带动子公司,子公司辅助集团公司发展,制定整体化发展战略。流程优化:以信息系统为平台,持续完善各项业务工作流程,因时制宜优化现有工作流程,使各项工作都有序合理的开展;建立各项流程自愈机制,实现对现有流程的不完善不合理之处动态反馈,以及时进行完善修正。风险管控:建立完善风险预警机制,识别系统流程各环节存在的和潜在的风险点,找出风险源,形成风险数据库;对潜在风险点进行分类并采取相应的监控措施,减少和杜绝风险发生;建