船舶生产计划管理指导书.doc

船舶生产计划管理指导书.doc生产计划管理指导书修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///批准:审核:编制:生产计划管理指导书1、目的本指导书阐述了船舶建造生产作业计划编制与管理的职责分工和耍求,旨在确保船舶制造过程满足建造方针规定的大节点计划要求,以确保船舶按期交付。本指导卩适用于本公司船舶制造全过程的生产、作业计划控制。3、 《五大节点吋间指令》(NCS-QP--01-R03),并负责对船舶制造全过程的领导和总的监督协调。“船台搭载网络图”和“产品大节点日程计划”、“船台分段总组、吊装程序作业计划”以及“月度完成指标”等计划,并进行过程屮的计划监控和协调。“产品综合项目作业计划”,并组织计划的实施和过程中的管理,确保按计划运行。“周生产日进度作业计划”和“产品必检项目交验计划”,并组织实施和加强对过程中的管理,确保计划的实现。,确保H事H毕和H清H高。“出图计划”并按计划提供图纸和软件。,确保物资供货。。。,严格履行本部门的职责,为生产提供服务保障。4、 ,由分管生产的副总经理在产品商务合同生效后一月内编制齐产品《五大节点时间指令》(NCS-QP--01-R03),内容包括:开工、上台、下水、试航、交船等五个方面,经总经理签发,作为公司各种计划编制和工作安排的原则依据。,总调室负责进行生产任务负荷分析和分解,作为生产管理的参考,同时编制以下有关计划并经分管副总经理审核和主管领导审批后下发。产品“分段划分图”确定后,根据其“建造方针”的思想,在半月内编制出“船台搭载网络图”,主耍思路是以定位分段为起点,然后以此向尾、向首、向上逐步展开并确保其逻辑性合理,这作为分段总组和大合拢吊装的基木程序。依据产品《五大节点时间指令》(NCS-QP--01-R03),在半月内编制出“产品大节点FI程计划”,内容包括:技术和物资准备、号料和分段预制开工、上台合拢和机舱及首尾段吊装、轴线照光和主付机进舱、船台工作的完整性和下水、机舱通电和主付机动车、倾斜和航行试验、进坞检验和交船等主耍节点,作为各部门计划编制和生产管理的基本依据。根据“船台搭载网络图”和“产品大节点日程计划”,在半月内编制出“船台分段总组、吊装程序作业计划”,主要内容包插:中合拢分段最迟提供时间、分段总组开完工时间、分段大合拢吊装时间等,并优先于机舱和腥部区域,作为上下道综合计划管理的依据。根据设计所提供的“产品主要设备清单”和“船台分段总组、吊装程序作业计划”,在半月内编制出“产品主耍材料、设备纳期表”,作为物资订货的时间依据。“船台分段总组、吊装程序作业计划”,有关部门编制以下计划,并经各部部长审核和分管副总经理审批后下发。总调室在半月内编制出“水下系统综合项口作业计划”,内容包括:零件