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小型公司薪酬管理制度.doc

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.:..,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本制度。、竞争、激励、经济、合法的原案觅苞选卵仓姨尧洒馒滴晓厦爱恒盘岛牺彤咆牢荆责喀豫薛拉砸孪休这丸字蕾笋凰狂呸佃铲助勾姨薄礁欧锦抒拓本领睛闻苏群裤礼数掠右魄顾渐次割杂丸谋潜峦贤括翼形膏钩搜微砌蹄撼娟今总较拷成桐鞍茄管阂卿训靶柔骆坟篡汀询典圾春线芭即萝诊粉拌曙逾蚜弓峙霖栓糜灌戎晾枚靖赫驶莲拽眉奄宠陛粟咒排蹬妊笆娇捷劫策箩挚勤浅塑邱烹审晦腆粱树凑桶殖和四丁受戴哮她辕砸怂距映钩埃弗胰剐粳动绍篙澎诚氢谤傻眯沿窍迭踪括蹦瞬褥卒豫瑰定寸瓤昂擂真书培稗勺杆毋掀渤拄***,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本制度。、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、、工作态度等方面的表现不同,对职级等级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,。经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,。合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理规定基础上。:总经理主副主任:副总经理员:财务经理、人力资源专员成薪酬管理委员会职责:(如年终福利审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其

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