农行吉林辽源分行张俊铭同志一行到东辽支行开展工作调研吉林一行工作张吉林东辽一行吉.pdf

农行吉林辽源分行多措并举助推服务“三农”工作
●唐德录韩锡铭
年初以来,辽源分行为加快推进县域业务发展步伐,坚持域品牌优势。
以农户贷款结构调整和金穗“村村通”工程建设步伐为重点, 四是认真做好“新农保”、新农合、财政补贴、代付粮款、代
确保实现县域业务更好、更快发展。缴电费及代理保险等业务,提高惠农卡的使用效率。将惠农卡
一是大力推进农户贷款集约化发展模式,锁定优质客户激活与“新农保”、财政直补担保贷款等系列代理项目有机结
群体,实行农户贷款集约化经营,选择信用基础好、粮食产量合,不断做实、做好惠农卡功能。
相对稳定、畜牧业发展相对成熟或商贸流通繁荣的村、屯做为五是加强惠农卡落地环境建设,加大对机、转账电
农户贷款营销重点区域,主动培育优质客户群体,为实现农户话、无网点乡镇自助银行的布放、建设力度,全力实施金融服
贷款总量增长储备客户资源。务“村村通”工程,确保村村建有“乡村金融服务”站,扩大自助
二是进一步实施农户贷款“哑铃型”发展策略,将农村生机具布放的覆盖面并实现有效服务。
产经营贷款和财政直补担保贷款作为营销重点,加快推进农六是在总结金融服务站建设经验、保证建设质量的前提
户贷款产品创新和结构调整,并大力推广“公司农户”、“合下,实现现代金融工具“村村通”,切实解决农户小额贷款取现
作社农户”、“信用村农户”的经营发展模式。难问题,扩大助农取款、收付转账、查询等服务范围,提高惠农
三是大力支持农民种、养业等多种产业全面发展,扶持农卡的使用效率。
民展业创业,进一步增强对畜牧业贷款服务力度,打造该行县
农行吉林辽源分行了在业务经营、大厅管理的“短板”问题。他要求,在产品营销
方面要充分发挥大厅的低柜区作用,真正将“大堂制胜”策略落
张俊铭同志一行到东辽支行开展工作调研
到实处。加强大厅现场管理的把控能力,充分发挥大厅人员的营
●薛银辉张帅销作用。进一步理顺大厅业务流程,将营销意识和技能导成果
月日,市行党委书记、行长张俊铭带领副行长田宝融入到大厅管理中,解决员工开口难、营销意识淡薄的司题,从
光、综合管理部、信用卡中心、个人金融部相关负责人深入东率,推进各项指标尤其是零售板块
辽支行各营业机构进行工作调研。经营指标稳步推进,最终实现打造区域内一流零售银行目标。
张行长一行人在未通知支行和网点的情况下,直接深调研期间,张行长对各层级领导班子提出了殷切希望,他
入东辽支行各营业机构,获取第一手真实资料,先后走访了渭指出:领导班子要有正气、有朝气,才能充分调动员工的人气,
津、平岗两个分理处。对营业机构营业大厅、室内外周边环境最终形成坚不可摧的合力,各项工作才能立于无往不胜的境
进行了巡视,并召开现场分析会,与营业机构负责人就业务指地。在经营管理中,要形成“以业绩论英雄”的经营氛围,对表
标发展、落实“大堂制胜”策略及网点现场管理等进行了面对现突出、业务能力优秀的员工要大力宣传,树立典型,在全辖
面的交流与沟通,认真听取了基层营业机构业务发展取得的范围内推广,充分发挥典型引路作用,以此促进全辖员工的工
成绩和面临的困难,零售业务板块相关负责人就全年各项指作热