供应商管理与采购成本降低技巧.doc

供应商管理与采购成本降低技巧 3-25(深圳)
会务组织:
中国企管网深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间:
2006年3月25-26日 
举办地点:
深圳 
会议信息:
 
● 课程背景
   微利时代到来后,企业面临更大的经营压力,管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40—70%之间,降低采购成本对企业利润提升的贡献最大,一项研究标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此降低采购成本对大都数制造型企业来讲,具有战略意义!
● 培训收益
   由国内采购与供应链管理权威专家主讲《供应商管理和采购成本降低技巧》课程隆重推出,将给企业在降低成本提高利润领域,提供有效的帮助。
   通过对本课程的学****学员可以掌握供应商管理的要点和方法,从事先、事中、事后多方面管理供应商,从而全面降低采购物料成本和管理成本,提高公司的市场竞争力。
   通过有效的供应商管理,与供应商保持良好的战略伙伴关系,同时选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程,提供新物料代替旧物料,以达到提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
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课程内容
第一讲 采购与供应商管理的理念
          
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第二讲 采购目标与策略的制定,全面降低采购成本
            
(案例)            (卖)方市场地位的判定与评估
                  
,降低采购总成本
  ◇ 低成本/低风险物资的采购策略    ◇ 低成本/高风险物资的采购策略
  ◇ 高成本/低风险物资的采购策略    ◇ 高成本/高风险物资的采购策略
      :多家公司的供应商管理策略
第三讲 采购集中化与采购流程管理
(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离
(AVL)管理         
              
                :采购流程再造的方法
                      
第四讲 供应商的评估与选择方法
1.
货源管理-供应商管理三部曲:评估、监控与评价

(实例)
  ◇ 经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
  ◇ 制造环境、技术能力、产销配合等