改善方法论.doc

改善方法论精益生产方法论Lean开设课程Lean历史背景Lean起源Lean发展历程Lean概述Lean特点和优势为什么要推行Lean如何推行Lean推行Lean的收益Lean书籍类型课程名称天数精益生产(Lean)精益与企业战略1精益领导5精益生产在中国制造企业的运用1精益思想与价值流图(高层班)3精益变革管理1精益生产精彩课程3精益思想与价值流图(中层班)2精益生产与TQM2精益供应链课程2准时化生产3精益生产与看板管理3单元生产线技术1SMED快速换模在生产中的应用1精益库存管理1IE工业工程基础及运用2持续改善(中层班)3精益基层干部问题解决途径2实战型班组长管理2精益改善基础:5S和目视管理2生产现场卓越管理3作业标准化1持续改善Kaizen(基层班)1持续改善,创造价值成本降低方法论TCD时代背景TCD概述TCD意义为什么要推行TCD如何推行TCD推行TCD的收益随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,企业面临前所未有挑战。面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,产品价格一降再降,能源和材料价格一涨再涨;利润空间越来越小,成本压力越来越大这样一个不争的事实,企业如何面对高成本时代,如何能走出高成本的泥潭,全线出击,降低成本,从自己手中重新夺回利润,提高竞争能力,保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。不全面降低成本(TotalCostDown)就会没有获利的空间。未来的企业管理,全面降低成本(TCD)是关键。降低成本是企业永恒的话题。通过对企业成本管理的现状进行分析,发展企业成本管理的“黑洞”,制定企业成本改善的目标,选择合理的成本改善对策,实施成本改善降低措施,对实施后效果进行评估,对降低成本的效果进行标准化。工业工程方法论IE开设