公司薪酬管理办法.doc

公司薪酬管理办法每个公司都有自己的一套薪酬管理模式,在制定这套薪酬管理时,一定有明确的原则及其它。以下为某公司薪酬管理办法,仅供参考。第一章、总则1、根据公司XX会议精神,为加强公司薪酬的管理,特制定本办法。2、本办法适用于公司正式聘用员工。3、本办法所称薪酬,系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。4、公司实行统一的薪酬制度,公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标时确定。在董事会确定的薪酬总额内,公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。5、公司实行岗位等级工资制,根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为标准,确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。6、公司工资为岗位基准工资。7、下列项目从岗位基准工资中直接扣除:a)个人所得税;b)养老保险中应由个人支付的部分;c)住房公积金中应由个人支付的部分;d)工会会费;e)其他依法或依公司规定应扣除的部分。8、对本人薪酬产生疑义,可以向直接上司或人力资源部提出书面申请,行使工资请求权,但自发生日起两个月内未行使时,则视为放弃。第二章、工资1、根据不同岗位序列核定岗位,确定岗位等级工资标准。2、岗位基准工资为薪酬中固定部分,按月发放。在完成年初董事会下达的目标利润指标后,总经理办公会可按员工总数计提第13个月的工资(含绩效部分)总额,并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发放。3、岗位划分标准如下:(一)行政管理类岗位,具体包括:1、公司董事长、总经理、副总经理;2、公司总经理助理、总师;3、公司稽核、财务、人力资源部、办公室等行政管理部门的经理、主任;副经理、副主任;经理助理、行政主管、行政人员;(二)业务类岗位,具体包括公司业务部门经理、副经理、经理助理、业务主管和业务员;(三)技能类岗位,具体包括公司小车司机、打字员、水电工等技能岗位。4、员工从较低级岗位调整到较高级岗位的,岗位等级工资按较高级岗位的最低档次执行;员工从较高级岗位调整到较低级岗位的,岗位等级工资按较低级岗位的最高档次执行。5、员工因跨部门调整岗位、职务,须经人力资源部审核,公司总经理办公会审批。岗位工资的调整自职务或岗位调整之日的下月起执行。6、员工试用期工资按其试用期间所在岗位较低档岗位基本工资的50%核发。7、公司招聘员工的试用期以劳动合同为准。第三章、基准外工资1、员工因工作需要,在法定节日(含同时执行的假日)加班、值班的,经审批,公司计发加(值)班工资。2、员工因工作需要,须延长工作时间的,经审批,公司计发加班工资。3、部门业务主管(含主管)以上的员工不适用以上关于加(值)班的规定。第四章、奖金1、公司总经理办公会根据公司董事会审议通过的年度考核目标,结合各部门任务实际完成情况及员工绩效和工作表现,负责制定年度奖金的发放标准;公司人力资源部负责具体