北京热力集团团支部2009拓展训练活动方案.ppt

——北京热力集团团支部2009拓展训练活动方案
专业制胜效果为王
激情奋进共创辉煌
北京人众人教育(GROUP)· 北京学校
2009/6
拓展训练
培训概述
培训背景
培训目标
北京热力集团在2009年6月将组织新选举的团支部成员约10人在集团会议室组织室内团队建设培训课程,区别于以往的户外活动,这是集团第一次组织团队拓展训练,平均年龄在28岁以下,在公司工作平均4年以上。
根据19层一百平米会议室进行项目的特别设计,侧重点在熔炼团队,展现新改选的团支部风貌:
提升团队凝聚力,建立对团队的信任和信心;
增进员工的沟通交流和协作能力;
展现团支部的活力,激发工作的激情。
团队阶段
团队特征
主要引导及回顾要点
项目对应
团队建立
Forming
个体向团队角色的转换;
团队不了解其目标或愿景;
成员不知道可运用哪些工具;
责任和主人翁意识;
提高信任度,心态调整;
团队磨合
Storming
存在沟通障碍和冲突;团队成员对难以达成一致意见;
成员各自做个人最感兴趣的事情
挑战自我,增强自信;
鼓励主动交流,找到沟通方法;
学习换位思考,理解他人;
背摔
备选:牵手
拓展训练
方案——活动实施
融冰
组建团队
团队阶段
团队特征
回顾引导要点
项目对应
团队定型
Forming
能力提升,建立合作规则;
团队努力奋斗,解决冲突;
团队开始着手困难课题;
树立大局观意识;
形成团队共同语言
检查进程,及时调整;
电网
备选:惊险倒计时
高效团队
Performing
相互尊重取代冲突的态度;
从一人领导走向分权领导;
自动自发采取行动;
迅速诊断和解决问题;
默契配合;
追求高效;
大总结
拓展训练
方案——活动实施
Experience + Thinking + Sharing + Guiding = Better Understanding
体验式培训方式
采集数据 What?  
活动:一个能够让团队充分参与并与培训目标相关的培训项目
发生了什么?What happened?
发表:分享感受和体会为什么是这样? Why?
反思:讨论与培训目标有关的体验或感受的真正意义
Ask so what? 
理论:深层次地推理(将反思提升到“现实世界”的理论依据)
Now what?  
应用:参与者确定如何应用从课程中的所学以及如何进行相关技能的练习
每个项目都会按此方式来实施
拓展训练
时间安排
时间
内容
09:00—10:00
培训热身,融合团队
10:00—11:40
背摔(备选:牵手)
11:40—13:00
午餐、午休
13:00—15:00
电网(备选:惊险倒计时)
15:00—16:30
培训总结
17:30—18:00
晚饭、乘车返回
拓展训练
室内项目
目标:
了解培训活动的相关内容与要求
快速融入培训,启发好奇心和注意力,创造活跃的培训氛围;
建立团队,相互认识,快速形成团队归属感,为后续培训做准备
简介:
向参训人员介绍体验式培训;
介绍拓展训练的理论基础、流程、实施方式、安全注意事项。
将参训人员按照人数分成12-18人不等的团队;
快速地建立团队(自我介绍,队名,队长,队徽,队歌,队训)。
热身
拓展训练
拓展训练项目
项目介绍:。项目目标:建立团队内部的信任感,理解信任和承诺的重要性和力量;增强自信和自我控制;理解信任建立的基础,信任来自对他人的能力和品质的把握以及工作流程的设定;理解做好自己的本职工作对下一个工序和流程的支持;学习如何保持良好的竞技状态:排除杂念,关注动作要领。
背摔
拓展训练
备份拓展训练项目
项目简介
参与者每两人一组,一个戴上眼罩,另一个被要求不能发出声音,两人携手穿越一系列障碍到达目的地。
项目目标
学习积极、有效、及时的沟通; 学习在困难的情况下要相信伙伴的能力; 理解个人的优势和短处,学会取长补短; 学习如何有效地指导、领导和学习; 理解沟通机制的重要性。
牵手
拓展训练
拓展训练项目
项目介绍:每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面前的一张大网,项目进行中,任何人的任何身体部位不得触网。项目目标:学习有效利用资源;提高计划和实施的能力;理解精确执行的重要性,增强理性决策能力;理解合理分工、各尽职守的重要性;理解合作的重要性。
电网