产品研发流程与研发项目管理培训.doc

产品研发流程与研发项目管理培训课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:,快速将产品推向市场;“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;,从制度上保证公司的成功;课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革可以真正落地实施。培训收益★.了解如何正确地制定新产品研发战略;★.学****选择正确的新产品项目的技术和方法;★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;★.学****如何建立新产品研发项目管理体系;★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;★.学****新产品研发的风险控制和管理的要旨;★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;★.新产品研发的项目模板与工具介绍;★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司可以很好实施研发管理体系的优化。课程大纲一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.“微笑曲线”(市场管理体系)(开发流程与项目管理体系)(研发人力资源管理体系)(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)?:《我的项目为什么会失败》二、:职能型、项目型、)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)