PMP项目管理之项目风险管理PPT课件.ppt

PMP项目管理之项目风险管理*项目风险管理定义项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。*项目风险管理概要*风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险,,必须在整个项目过程中经常进行。风险识别应同时注意内部和外部的风险。严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性,而在项目的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关。项目风险识别*项目风险识别*产品描述,项目产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用成熟的技术与需要革新和发明的产品相比,承担较小的风险。项目风险识别——产品描述*检查表:检查表通常是由风险来源组织而成的。来源包括:项目内容;其他风险输出;项目产品或技术事宜;内部来源,如项目队伍成员的 技能等。绘制流程图:绘制流程图能帮助项目队伍更好地理解风险的成因及结果。访问调查:走访不同的项目干系人将有助于风险识别,这些风险在通常的计划活动中不易被发现。另外还可以获取以前的调查记录。项目风险识别——工具方法*风险来源:风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的,通常应该包括所有已识别的事项,如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括:需求变化;设计错误,漏洞及误解;对角色和责任的不当定义或理解;估算不当;员工技能不足。项目风险来源*对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算:该来源引起风险的可能性;可能后果的范围;预计发生的时间;预计此来源引起风险事件的频率项目风险来源——描述*对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的,如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。除了那些发生可能性及造成的损失量都相对教大的风险来源以外还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域中,一般的风险事件检查表是具体明确的,而潜在的风险很少能明确描述,例如:在电子行业,新技术的发展将会减少对项目的需求,而房地产行业则不尽然。由于风暴引起的损失在建筑行业十分常见,而不会发生在生物工程方面。项目潜在的风险事件*