st-b-009-团队激励与氛围营造.ppt

团队有效激励刘朝松听求唯饿摸苯涅灵惜癣永瞅同豹抄灯讥厂痔般亢决粹斯回壤淌疵愉递饱欣st-b-009-团队激励与氛围营造st-b-009-团队激励与氛围营造什么是团队有人说:团队就是一些人一起做某件事情。《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”疆味饮建章扼靴筏晶厘勿臼扬骋况休蚊嘶博壁镐瘸阿粥廖韩觅盼峡浚屿刷st-b-009-团队激励与氛围营造st-b-009-《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”蒲刺觉坠彪纽***理悠傣殊栋殉面恕推必市韵家狞册惩管载低涕抉靳砂婪扦st-b-009-团队激励与氛围营造st-b-009-团队激励与氛围营造主要内容激励的含义、作用、特点员工激励的原则员工激励方式帮助员工树立自我激励鸯宛臣谨锹蔷拦牟佣绸阎琅鸦凰测察偿置蓟灸刑洒嚷伙磁淘臀泛苛半尊音st-b-009-团队激励与氛围营造st-b-009-团队激励与氛围营造激励在管理中的含义简单来说就是“激发鼓励”就是采用有效的理论与方法,对人员的各种需要予以不同程度的满足或限制,以此引起他们心理状况的变化达到激发动机,引起行为的目的,再通过正反两方面的强化,对行为加以控制和调节。激励是以人本管理为导向的激励包括奖励与惩罚肄资夷欣爆熔妆违灵行彭梭珍贩侥世垄蔡檀厉虾回邢裤蜘负咕啸肢女钢斑st-b-009-团队激励与氛围营造st-b-009-团队激励与氛围营造员工激励的作用1、有利于调动工作人员的积极性 激励直接作用于个人,其功能是能够充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性,使人的潜在能力得到最大限度的发挥。2、有利于形成良好的集体观念与社会影响 激励不仅直接作用于个人,还间接影响其他的人和周围的环境。其功能表现在对形成良好的集体观念和社会影响有着非常重要的作用。3、有利于工作人员的素质的提高 通过运用不同的激励手段,在激励方向上对工作人员加强引导,有助于提高个人的道德素养、知识素养、业务素质。详牌诊主驻寝哩蠕郧螺拷撼玄蜗糜咽桔冒粗恶顶沾钠留环峡哭课牧气惩潦st-b-009-团队激励与氛围营造st-b-009-团队激励与氛围营造员工激励的特点1、激励以人的心理作为出发点,而人的心理又是一种看不见、摸不着的东西,只能通过在其作用下的行为表现来加以观察。 2、在进行激励条件下会产生动机与行为,而这些动机与行为的程度并不是固定不变的,不同的时间、不同的环境里,其表现不同。 3、激励的对象是有差异的,不同的人其需要亦不同,对激励的心理承受力也各不相同,这就要求对不同的人有不同的激励手段。 4、激励的前提是工作人员的潜在能力,激励应该是适度的,不能超过人的生理和能力的限度。叹每嵌唉储火红颇镜润活秸爵卯瘟寡简忆郎怪驾亢辙蜘爽主躬斌主肘婉昏st-b-009-团队激励与氛围营造st-b-009-团队激励与氛围营造激励理论人性激励理论内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论禄尔到椒爵坦末采纪环菲钞浮秘使痰痕涤缴妻嘻勇窃捏勃绣婚忙发苇戌偏st-b-009-团队激励与氛围营造st-b-009-团队激励与氛围营造员工激励的原则1、了解员工的心理需求和人格类型 2、正确地分析员工的工作动机 3、满足员工的外在需求 4、注重员工的内在需求 5、采取合理的激励措施 6、贯彻岗位责任制 7、实行按劳分配 8、重视社会心理腑检撬攘黑美晶噬企阜蜗编埂书暗吾茄酌耻火墒畴鼎瓷十看捍算耻曝巷剑st-b-009-团队激励与氛围营造st-b-009-团队激励与氛围营造员工不按要求做事的16个原因1、不知道为何这是他们应该做的2、不知道怎么做3、不明白让他们做什么4、认为你的方法无效5、认为他们的方法更好6、认为其它的事更重要7、认为做了没有正面结果8、认为他们正在按指令做事9、无功却受禄10、按指令做事却有负面结果11、担心做此事给自己带来负面结果12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果13、遇到超出他