团队激励与氛围营造.ppt

团队有效激励什么是团队有人说:团队就是一些人一起做某件事情。琼卡扎巴赫与道格拉斯史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释—团队就是一群捆有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任团队的定义」琼卡扎巴赫与道格拉斯史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队有这样的诠队就是一群拥有互补技能的人,他们为了共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任主要内容激励的含义、作用、特点员工激励的原则工激励方式帮助员工树立自我激励激励在管理中的含义简单来说就是“激发鼓励”就是采用有效的理论与方法,对人员的各种需要予以不同程度的满是或限制,以此引起他们心理状况的变化达到激发动机起行为的目的,再通过正反两方面的强匕,对行为加以控制和调节。激励是以人本管理为导向的激励包括奖励与惩罚员工激励的作用1、有利于调动工作人员的积极性能是能够充分调器在能性和创造性,使人得到最大限度的发挥2、有利于形成良好观念与社会影响殷励不仅直接成良集体观念和社会影响有重要的作用。3、有利于工作人员的素质的提高在激励方向上对知识素养、业务素质。有助于提高个人的道德素养、员工激励的特点1、激励以人的心理作为出发点,而人的心理又是着的东西,只能通过在其作用下的行为表现来加以观在进行激励条动机与行为,而些动机与行为的程度并不是固定不变的,不同的时不同的环士表现不同3、激励的对象是有差异的,不同的人其需要亦不同,对激励的心理承受力也各不相同,这就要求对不同的人有不同的激励手段激励的前提是工作人员的潜在能力,激励应该是适度的,不能超过人的生理和能力的限度激励理论人性激励理论内容型激励理论过程型激劢理行为改造型激劢理论员工激励的原则1、了解员工的心理需求和人格类2、正确地分析员工的工作动机3、满足员工的外在需求4、注重员工的内在需求5、采取合理的激励措施6、贯彻岗位责任制7、实行按劳分配8、重视社会心理员工不按要求做事的16个原因不知道为何这是他们应该10、按指令做事却有负面结2、不知道怎么做11、担心做此事给自己带来3,不明白让他们做什么负面12、对员工来说做得不好没4、认为你的方法无效有实质的5、认为他们的方法更好13:1超出他们控制范6、认为其它的事更重要7、认为做了没有正面结果14、个人能力限制阻碍正常8,认为他们正在按指令做事15,私人问题9、无功却受禄16、指令没人能实现