强化基础管理 提升核心竞争力 促进企业持续健康发展.doc

强化基础管理提升核心竞争力促进企业持续健康发展  为了认真贯彻落实行业关于全面贯彻ISO9000标准,进一步加强企业管理工作的有关精神,按照省局12月8日企业管理工作会的安排和要求,昆明市局(公司)在将通过全面推进“十大管理体系”建设,加强企业管理,提升核心竞争力,增强企业持续发展后劲,努力实现建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”奋斗目标,现制定以下工作方案:指导思想贯彻科学发展观,按照建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”总体要求,以管理体系建设为平台,以安全管理为龙头,以纪检监察和内管作保障,严格监督和考核,提高管理体系的有效性和效率,实现企业管理工作的持续改进,不断增强公司核心竞争力。工作目标(一)两整合:-----管理流程整合得科学、合理、精简;-----卷烟销售品牌的整合服从市场、服从实际。(二)两促进:-----促进规范管理水平的提高;-----促进管理体系持续改进。(三)五个明显提高:-----岗位管理水平明显提高;-----业务流程的科学水平明显提高;-----基础管理水平明显提高;-----各项经济技术指标明显提高;-----员工的个人能力明显提高。(四)实现“六化”:-----职责明确化;-----流程顺畅化;-----过程痕迹化;-----标准一致化;-----制度体系化;-----改进持续化。工作思路-----把握住“人本管理”和“基层管理”两个基本点。-----做到“三个结合”:与实际工作相结合,与行业要求相结合,与实用相结合。-----重视对业务过程的管理,在优化上要着重强调程序化、专业化和标准化,使之更简捷、清晰和适宜。-----总体上要抓住“五个重点”:清晰的工作标准、管理标准和技术标准;不断完善和健全的管理体系;畅通的信息传递;严格的绩效管理和有效的规章制度。主要措施全面推进发展战略体系、质量管理体系、烟叶生产经营管理体系、卷烟营销管理体系、财务管理体系、人力资源及绩效考核管理体系、监督管理体系、科技创新管理体系、信息管理体系、企业文化管理体系等十大管理体系建设。组织保障-----成立市局(公司)全面加强企业管理工作领导小组,负责统一领导并组织实施全公司系统全面加强企业管理工作。小组下设办公室,具体负责领导小组办公室日常工作。-----分别成立十大管理体系建设的实施项目组,负责各自管理体系的具体策划、组织实施和监督检查。-----市局(公司)领导班子成员对所分管部门的企业管理工作负责,各责任部门按要求积极开展工作。-----各单位、城区公司、天合公司成立全面加强企业管理工作领导小组,负责本单位企业管理工作的组织落实。一、当前面临的形势和发展要求当前,受经济形势的影响,烤烟生产和卷烟销售都面临着诸多发展上的困难,随着行业改革发展步伐的稳步推进,面对竞争日趋激烈的行业新形势,迫切要求我们加强企业基础管理,通过建立不断改进和完善的管理体系,提升发展后劲,实现企业内涵式的增长。我们要充分认识管理体系持续改进是体系有效运行的保证,加强企业管理是公司在新的起点上实现新跨跃的必然要求,是实现昆明烟草持续健康发展的重要保证,也是遵循企业发展规律和贯彻科学发展观的实际体现。二、市局(公司)企业管理上存在的主要问题一是对核心竞争力加强和培育不够,管理是形成核心竞争力的主要因素之一,当前的管理水平制约了服务水平的提高。二