新员工入职培训心得感悟.doc

新员工入职培训心得感悟  新员工培训的重要性不言而喻,做好了新员工的入职培训有很多的好处,比如减少新员工的流失率,加强员工对企业的认同感,使员工更快地适应工作环境等等,所以新员工的培训是要去做的,而且要尽可能做的漂亮,实用。先让来看看,在我们平时进行新员工培训的时候,有没有以下的情形:  (1)在新员工什么都不知情的情况下,直接上班。新员工刚刚来上班的第一天,在人力资源填好入职资料后,直接被带到车间工作,车间的管理人员一接到人,就说:“你自己去看看那面墙上的管理制度,看懂了就过来”,或者是“这里是一些规章制度,你坐下,先看个三天吧”,又或者是“你自己随便看看,自己多去别的岗位去转转先”,更有一些情况是,新员工坐在那里有半个多小时了,没有一个人理,自己在那边用无辜的眼神瞭望远方。  (2)新员工入职的第一天,人力资源部的人对其进行了关于厂级厂规的培训,但是在培训的过程中,人力资源的个个凶神恶煞,仿佛新员工欠了他的钱不还似的,培训完后送到车间,车间主管叫他们排成一列:“现在对你们进行培训,我只要你们认真做事,什么都不要管,不能够…..不能够……,犯了纪律,马上走人……”,新员工感觉在刚刚开始上班就被骂了两顿。  (3)在新员工入职的第一天,人力资源部的人就说:“我们公司新入职的人员要连续培训七天,一天培训10个小时,培训要进行考核,考核不过关,不能够录用”,新员工心里想:“MD,那么久,老子要是考试厉害的话,还用的着这样找工作”。但是新员工为了得到这份工作,不出声,于是就开始了漫长的培训过程,课程枯燥无味,让人昏昏欲睡,新员工一想:“反正考试也过不了,此处不留爷,自有留爷处,走人。”  我想上面的情形大家都见过吧,为什么会出现上述的情况呢?根本上是由于企业没有认识到新员工培训的重要性所致,反正人走了,再招不就能够了。这时只有人力资源部的招聘主管在暗自哭泣,感叹人难招啊。其实要做好新员工的入职培训,只要记住一个原理就能够了,什么原理呢?——同理心,也就是换位思考,大家都是新人,当你是新人的时候,希望企业有什么样的入职培训呢?记住这个道理,新员工的培训方式能够多种多样,丰富多彩。那现在就来说说我的公司在新员工培训时候的做法吧,自我感觉还是不错的。  我的公司在新员工入职的当天,无论你是什么职位,早上都要经过人力资源部进行的两个小时的培训,课程内容为公司简介、规章制度、安全注意事项等,我很少采取课堂教学的方式,基本上是一种双向沟通的方式——你问,我答。回答的内容绝对是真实的,没有任何欺骗。我有一个原则,就是保证从我嘴里说出来的东西都是真的,但有一些新员工在大庭广众之下问薪酬,我是不会说的,因为公司实行员工薪酬公开,职员薪酬保密原则。在你问我答的气氛中,大家感觉很好,很活跃,这也要求进行培训的人员有较强的控制场面的能力以及幽默感,让新员工觉得你是亲和的,千万不要让他们有你是高高在上的感觉。两个小时的问答后,我会发给他们一份员工手册,规定怎么在一个月之内看完,一个月之后,我们会安排统一的考试。员工口试,职员笔试,考核合格,正常转正,不合格重考,直到考核合格为止才给予转正,要是在试用期之内都考不合格,那么辞退(在这里,我们也有一个共识,职员类的人员不合格,直接辞退,员工类的人员就要具体问题具体分析了,有些员工真的是连字都不会写的,但是做事勤快,我们在口试的时候真的问