市场部薪资方案.doc

市场部薪资方案一、试用范围公司市场部全部销售人员。二、目的采用公平、公正和公开的管理制度,保障业务人员的权利和利益,充分调动业务人员的主管能动性,全力做好自己的工作,与公司共同发展。本方案做为公司考核业务人员底薪、业绩提成、考核指标和奖惩的依据。三、薪资层级层级经验要求参考月薪(底薪)年任务目标基本任务(40%)销售代表1-3年销售经验3--5年销售经验4--、薪资提成标准销售代表、行业经理、大客户经理工资、奖金提成,如下表:(单位:元)1、销售代表项目类型小项试用期转正后底薪月薪转正薪资80%3-(含20%绩效考核)进阶底薪上年度总销售额高达350万元,次年底薪加100元;销售额度高达400万,再次年底薪再加100;销售高达450,次年底薪再加100,若高达500万晋级行业经理。反之底薪调整后当年销售总额降到相应比例,次年底薪也相应扣减。发放形式根据年任务量分摊到每个月,单季度里,第一个月未完成月任务时则按照薪资100%发放,第二月任为完成当月任务时则按照薪资90%发放,最后一个月仍未完成当月任务时,薪资按照70%发放,若完成整个季度任务量则补发上月绩效核扣部分,若年任务量完成则补发季度里核扣的绩效部分。销售提成1、业绩提成//%3%-基本任务销售总额-%次月发放。举例说明:合同签订后,预付款30%到公司账户,及次月发放70%的佣金,其余30%次季度发放。按照回款比例100%次月发放。举例说明:合同签订后,预付款30%到公司账户,及次月发放30%的佣金。考核办法行业经理项目类型小项试用期转正后底薪月薪转正薪资80%4-5k(含20%绩效考核)进阶底薪上年度总销售额高达500万元,次年底薪加100元;销售额度高达600万,再次年底薪再加100;销售高达700,次年底薪再加100,若高达800万晋级大客户经理。反之底薪调整后当年销售总额降到相应比例,次年底薪也相应扣减。发放形式根据年任务量分摊到每个月,单季度里,第一个月未完成月任务时则按照薪资100%发放,第二月任为完成当月任务时则按照薪资90%发放,最后一个月仍未完成当月任务时,薪资按照70%发放,若完成整个季度任务量则补发上月绩效核扣部分,若年任务量完成则补发季度里核扣的绩效部分。销售提成1、业绩提成//%3%-基本任务销售总额-%次月发放。举例说明:合同签订后,预付款30%到公司账户,及次月发放70%的佣金,其余30%转正次月发放。按照回款比例100%次月发放。举例说明:合同签订后,预付款30%到公司账户,及次月发放30%的佣金。考核办法大客户经理项目类型小项试用期转正后底薪月薪转正薪资80%-(含20%绩效考核)进阶底薪上年度总销售额高达800万元,次年底薪加100元;销售额度高达900万,再次年底薪再加100;销售高达1000万,次年底薪再加200,销售总额达1200万,则抽成比例提至4%。反之底薪调整后当年销售总额降到相应比例,次年底薪也相应扣减。发放形式根据年任务量分摊到每个月,单季度里,第一个月未完成月任