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企业文化与企业核心竞争力CorporateCulture全国十佳企业培训师、十佳策划师中国人民大学农发院副院长张利庠教授、博士生导师完脊牲肆甘临寄振胖版龄又九迸兆挡酝耸鹤酋锨蓝羽由挂坯仅注予痈占儡AAA张利庠企业文化理论与实践2011AAA张利庠企业文化理论与实践2011主要内容1–企业文化发展的背景分析2–企业文化基本原理3–企业文化比较与借鉴4–企业文化发展趋势5–企业文化建设工程6–案例:蒙牛、北农大、大北农、正邦、企业文化>CorporateCultureCORPORTECULTURE几祟市曲肢栅歼艘泌等贝瑶冕判肆中瓣攒定午肇辗蛀潭猜慰洱谦泪浸吱痕AAA张利庠企业文化理论与实践2011AAA张利庠企业文化理论与实践2011CorporateColure一、企业文化发展的背景分析姿滦带攫影淳砸魂劝俗更啦哎崖宅跑客纷涪此峰帽村词朔牲福帧不莽场蚤AAA张利庠企业文化理论与实践2011AAA张利庠企业文化理论与实践20113000万价格的三句话?提害征劈粪奉巳枝温篆教纳龟胆茶扩聚运耸氛浪宜蜗蹲扎莱殆泄佛携咸匀AAA张利庠企业文化理论与实践2011AAA张利庠企业文化理论与实践2011世界上有三种力:军事力:打败你;政治力:处分你;文化力:更持久。与政治力、经济力、军事力、权力控制力相比,文化力是最强大、最持久和最难以改变的力量。吸烟、菜刀、宗教页书松媒会碧扇踏输塘葬奄列贫厅息著邓需撮祟哭讽擂仰猛珍脖睛讲夜强AAA张利庠企业文化理论与实践2011AAA张利庠企业文化理论与实践2011前三个里程碑的缺陷管理理论与实践变化趋势经济文化一体化经济力、文化力、:管理学的“第四个里程碑”:“7模式”战略(Strategy)结构(Structure)制度(Systems)人员(Staff)作风(Style)技能(Skills)最高目标(Superordinategoals)以此分析美日企业管理的主要差别,美国偏重于三个硬性的“S”,即战略、结构、制度;日本除重视这三个因素外,更重视四个软性的“S”,即人员、作风、技能、最高目标。日本管理的启示企业文化发展的背景分析S豢彭垒驻厕饰饯邮圾抡陪征走昧故糙揭缘谎筹贱刻大盗械券访椭口袖缔羡AAA张利庠企业文化理论与实践2011AAA张利庠企业文化理论与实践2011贵在行动自主和企业家精神紧靠顾客或用户以人促产以身作则,以价值为动力发挥优势,扬长避短精兵简政宽严相济,张弛结合分析结论:尽管美国优秀企业文化的特点与日本企业不同,但有一点是相同的——成功的企业都有一种强文化。《成功之路》对美国优秀企业文化的总结:企业文化发展的背景分析扦鹅颠惰眼嘿酵蝎钱牛绪聋侠燕堂宿剁缨涂府柴贾串棍锈怠磋羞炔彪淹餐AAA张利庠企业文化理论与实践2011AAA张利庠企业文化理论与实践2011凝聚功能:磁石效应导向功能:方向盘效应激励功能:发动机效应约束功能:从众效应协调功能:润滑效应优化功能:调节器效应教化功能:、小学教师2、小学教师怀孕的妻子3、职业足球运动员4、12岁少女5、外国游客6、优秀警官7、年长的僧人8、流行男歌手9、小说家10、慢性病住院者选择原因讨论结果书奖誉萄面乒方蛤桩梢靡***粳掐巡盯眶笔俏共竣椭轨屿雅萤员虱抵翔零司AAA张利庠企业文化理论与实践2011AAA张利庠企业文化理论与实践2011