生產线平衡原理与学习曲线.ppt

8生產线平衡原理与学习曲线生产线平衡原理
与
学衡原理
平衡的目的
生产线平衡是指工序或工位间的负荷差距最小,流动顺畅,减少因作业时间所造成的等待或滞留现象。
生产线工序或工位平衡可以达到以下目的:
物流加速,缩短生产周期;
减少或消除物料或半成品周转场所;
消除工序瓶颈,提高作业效率;
改善作业秩序,稳定产品质量;
提高员工士气。
平衡方法
减少瓶颈工序作业时间
作业分割
利用或改良工艺装备
提高机器效率
提高作业者技能
调换作业者技能
增加作业者
改善材料(包括设计方法的改善)
作业方法改善
5W1H提问技术
(包括:5why提问)
ECRSI五大原则
十大动作经济原则
动作研究(动作分析、动素分析)
时间研究
工位的概念:——直线型生产线布置
10
12
8
7
5
9
11
6
4
13
14
15
图2-1 装配作业结构示意图(未画出检验工位)
对侧同步工位
上蜗壳垫片
紧固蜗壳
同侧同步工位
(翻转外箱,紧固左右侧板于背板上)
线下装配工位
紧固换气电风机于底盘上
普通装配工位


辅助工位
拆箱、折箱
生产线种类
直线、L型、U型、S型、环行
固定工位、活动工位
制造生产线、招聘流水线、关务系统等
生产线供货方式:在制品堆积、一个流、悬链输送机、滑道、重力式货架
例:某零件加工需要五道工序,所需时间如图所示。若重点改善第4道工序,时间降低为10分钟,则缩短时间:-10=现产量:原产量=:10提高效率:15%整个工序的工时下降为:——生产线平衡
零件
10分钟 8分钟 10分钟
加工
1
加工
2
加工
3
加工
4
加工
5
某工位作业观测记录
工位号
作业内容和作业范围
工具或装置
零部件及件数
1
①洗抹布;
②取抹布;
③擦工装板;
④放回抹布;
⑤操作码垛机
⑥推出、推进工装板小推车;
⑦开码垛机;
⑧推空小车到包装地;
码垛机
工装板小车
工装板
抹布
某生产线现场观测记录(记录时间: 记录人: 生产计划节拍=32秒, 作业瓶颈时间= Tm=)
一楼前段
测时取样
平均值Ti
空闲时间(节拍-Ti)
(Tm-Ti)2
作业负荷率(Ti/节拍)
工号
1
2
3
4
5
6
7
1






13



43%
2
19
17





17
15

53%
3




23





83%
4

20
25







73%