建设工程项目管理---项目策划与决策.ppt

工程项目管理
工程项目策划与决策
第一节概述
第二节工程项目前期策划
第三节工程项目可行性研究
第四节工程项目的经济评价与决策
第五节工程项目管理规划
第一节概述
1、工程项目策划的含义
指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
2、工程项目策划的意义
有利于1)环境保护和节能;2)建筑环境改善;
3)使用功能和建设质量的提高;4)平衡建设成本和经营成本的关系;5)提高社会效益和经济效益;6)实现合理的建设周期;7)建设过程的组织和协调。
工程项目管理/策划与决策
3、工程项目策划的特点
充分占有信息
重视雷同建设项目的经验和教训的分析
坚持开放型的工作原则
策划是一个知识管理的过程
策划是一个创新求增值的过程
策划是一个动态过程
策划的组织实质上是人员的集成和组织,信息和知识的集成及组织,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。
工程项目管理/策划与决策/概述
工程项目管理/策划与决策/概述
从事策划工作的专业咨询单位
专业咨询单位
信
息
资
源
政府部门
规划专家
建筑专家
结构专家
建筑物理专家
设备专家
经济和管理专家
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开放的组织
工程项目管理/策划与决策/概述
3、工程项目策划的类型
(1)按范围分
项目的总体策划
项目的局部策划
(2)按时间分
建设前期的项目决策策划
建设期间的项目实施策划
建设完成后的项目运营策划
总体策划,提出项目的构思、进行项目的定义和定位。全面构思一个待建的工程项目。
为使构思策划成为现实可能性和可操作性,而提出的带有策略性和指导性的设想,
工程项目管理/策划与决策/概述
4、决策策划的任务
建设环境和条件的调查和分析
项目建设目标论证与项目定义
项目建议
与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划
与项目决策有关的技术方面的论证与策划
项目决策的风险分析
工程项目管理/策划与决策/概述
5、实施策划的任务
项目实施的环境和条件的调查与分析;
项目目标的分析和再论证;
项目实施的组织策划;
项目实施的管理策划;
项目实施的合同策划;
项目实施的经济策划;
项目实施的技术策划;
项目实施的风险分析与策划等。
第二节工程项目前期策划
工程项目管理/策划与决策
1、工程项目的构思
(1)构思的产生
通过市场研究发展新的投资机会,投资领域,投资地点。
投资机会研究(PEST分析模型、SWOT分析模型、波特五力模型)
上层系统进行运行存在问题和困难
为了实现上层系统的发展战略
项目业务
通过生产要素的合理组合,产生项目机会
(2)构思的选择
考虑以下因素
上层系统问题和需求的实现性
考虑到环境的制约和充分利用资源、利用外部条件
充分发挥自己已有的长处
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的目标设计
目标设计的程序
情况分析(调查)
↓
问题定义(分析、诊断、将来发展、可能性及影响)
↓
提出目标因素
↓
目标系统建立
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的目标设计
(1)提出目标因素(即构成目标的要素)
1)目标因素的分类
按性质分——强制性目标、期望目标
按表达分——定性目标、定量目标
2)目标因素的来源
3)常见的目标因素
问题的定义(解决其中的各个问题的程度)
有些边界条件的限制
上层系统设置的战略目标
问题的解决程度
项目自身的目标(工程规模、经济性目标、时间目标)
其他目标因素