规模化猪场绩效管理方案.ppt

规模化猪场绩效管理方案该方案为已经有在本猪场二年以上工龄为起点的职工工资方案举例:福建某出栏三万头猪的绩效管理方案三条生产线:约50人+饲料加工、后勤及统计财务等10人每条生产线近550头生产母猪母猪为单位(18人)养配种及怀孕母猪组:3人养分娩母猪猪4人(二对)养保育猪2人养生长肥育猪组6-8人区长(防疫技术管理员)1人养公猪及采精员1/3人产房员工工作任务和绩效工资考核方案每对夫妇可饲养50-60头分娩哺乳母猪。负责产房的日常工作,如饲养、接生、断脐、剪牙、断尾、阉割、小猪补铁、卫生打扫、消毒,母猪粪要求及时检出,小猪粪要及时清理或用拖把清理;断奶仔猪体重需达到13斤,且平均每胎产断奶仔猪数需达9头。工作周期为:临产母猪产前一周饲养至断奶,若转栏时出现仔猪未达到13斤应视情况留栏继续饲养;若转栏时出现病弱猪,由区长协调处理。做好小猪接生工作(24小时),包括断脐、剪牙、断尾、打耳号等,严格按照规范要求操作,饲养母猪和小猪。产房员工工作任务和绩效工资考核方案在技术员的指导下做好小猪补铁、保健、阉割、灌药,母猪打针、输液等日常工作。要经常巡视防止仔猪被压,做好小猪日常护理工作。母猪要求检粪。用拖把清洁高床。每天认真做好母猪饲养工作,-1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料,并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况,及时发现各种异常情况,做好记录、汇报工作。 每月逢5号、10号、15号、20号、25号、30号做全场消毒工作。转栏后产床的清洗、消毒工作不得推迟、不得过夜。 舍内、舍外、马路、水沟、赶猪道实行门前三包责任制,舍内水沟与舍外明沟堵塞由该舍饲养员负责疏通,如果自己疏通不了需请维修工疏通,疏通工资由饲养员承担产房员工薪酬计算由基础工资+绩效工资+工龄工资构成: 1、基础工资:每对夫妇每月2900+200(夜间工作补贴)=3100元。 2、绩效工资(转出断奶猪需达13斤):当月实际转出数减去(当月转出各批胎数乘以9头)所得数据,每多1头奖8元,每少1头扣4元。 母猪头数按进入分娩高床就计算产房员工薪酬计算3、工龄工资:饲养工人在猪场工作满一年后,第二年开始月基本工资比前一年每月增加100元,第三年再增加100元,第四、五、六年工资各比前一年每月增加80元,第七年比前一年每月增加60元,到达500元后封顶(工龄工资年底才结算)。奖罚与补贴1、周边公共卫生:各组每月1号、15号整理自己猪舍内外、相应马路、水沟、空地死角、山坡杂草、赶猪通道卫生,清理废弃杂物,每次经检查没做到位的该组饲养员罚30元,区长罚100元。 2、伙食补贴:伙食自行解决,保证供应本场猪肉,购买猪场的猪肉按市场价的70%-80%提供,可以利用猪场空地自行种植蔬菜。猪场食堂也可提供伙食,要先登记(每位员工要交伙食费:150元/月)。 3、休假:每月可休假出猪场大门2次。允许外出时间:9:00-14:00。每少出去一次补贴20元。以下员工均相同繁育组员工绩效工资考核方案每条生产线近550头生产母猪母猪为单位,养断奶空怀待配母猪及怀孕母猪大约450头。养配种及怀孕母猪组:3人为一组,分为一位为主配种员,一位为主养轻胎母猪人员和一位为主养重胎母猪人员,分工不分家,三人互相配合,配种员为组长。配种员的工作任务及工绩效工资考核方案负责配种怀孕舍内的日常工作及管理和配合养轻胎和重胎母猪饲养员工作,包括配种输精、饲养、卫生、消毒及所辖区环境卫生等工作。每天认真做好2次发情鉴定、查返情、狠抓配种后45天查空怀工作,准备做好各种记录;每天认真做好2-3次母猪饲养工作,包括一次青饲料(),-1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料,并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况,及时发现各种异常情况,做好记录、汇报工作。配种员的工作任务及绩效工资考核方案有义务提醒与催促产房人员已经哺乳22-23天母猪及时断奶。 每月逢5号、10号、15号、20号、25号、30号做全场消毒工作。转栏后的清洗、消毒工作不得推迟、不得过夜必须做到断奶母猪产道炎症、肢蹄病及早治疗;乏情母猪采取多措施地诱情、***工作。高温季节必须做好防暑降温工作:如瓦片喷水、舍内喷雾、通风降温、水帘降温等等。寒冷季节应做好保温工作,如关好门窗、卷下卷帘等等。