新媒体运营改进规划.doc

荿新媒体运营改进规划蒃一、目前存在的问题蒁二、运营改进建议薀写在前面的话:肈推广先行,内容筑基,推广与内容并重薃好的内容如果没有好的推广,也无法达到最好的传播效果。微信账号的运营应该充分利用到固有资源,不论是人际传播还是大众传播,总之需要将我们的好内容讲出去。袂自媒体的重点选择节一个10W人的微信账号价值远远大于10个1W人的,齐头并进不是新媒体的发展方式,特别是目前公司的投入限制,更应该从自媒体中区分出重点,全力发展。袇多样性与领先性羇微信账号的运营不应该仅仅是内容。目前成功的微信账号,他们的运营不只限于内容,都呈现出非常丰富的多样性(语音推送,图片应用内容,圈子打造,活动沙龙等等)。而且,这些改变都是处于行业领先。芃不只是账号运营,:新媒体特色,品牌特点,文化特质肇改进建议:,微信绝对不是自说自话。微信的定位不是由品牌或是用户单方面决定,而是在用户的喜好和品牌的需求中寻找平衡。虿因此,在账号定位之前,首要开展的就是粉丝人群属性的挖掘,预先设定好账号将面向的主要人群(品牌需求对应人群),从他们的相关人群属性出发,在关键词中寻找出最优的定位切入点。,缺乏吸引人的微信特色正是尚流所欠缺的。我们可以从内容上打造特色栏目,从活动上创造尚流特色,提升尚流微信的特色与品质。衿新媒体定位操作流程蒈运营***:芇发挥个人的专长,专注于做自己擅长的事情,提升团队工作效率。薂专项专人:聿专项工作专人负责,一件事情避免跨多人,降低完成效率。,,清晰个人责任,避免工作出现问题。。薆自我学****平时多浏览相关资讯网站和时事新闻,注重经验的积累。善于学****成功经验,学****工作技巧。,但是可以对工作大项进行量化。如每个账号的每日运营时间,素材收集时间,内容制作时间等。合理的量化工作,避免过量或过少工作。以及累计关注数,用户留存数,以及图文转发数等。,将工作项目化、计划化。荿区分工作的时间和紧急关系,避免工作时间碎片化。,用计划去指导工作方向,避免工作问题,发挥团队的作用。莃善于去总结工作结果和成果,将之形成可学****可复制的工作经验。在总结中不断优化工作,提高工作效率。。螆在运营中设立目标,包括长远目标和阶段目标,评估目标的操作性和可实现度,围绕目标去运营账号。公司可针对目标的达成情况进行奖惩。,部门内要及时分享好的运营工具,提高团队的运作效率和流畅度。***,提高运营效果,同时帮助团队成员更好的了解账号。芀包括:,小组审查,领导审核三个环节组成。芁自我检查处理初级问题。小组审查审核内容方向、调性、敏感度、专业性。领导审查重点内容是否可发布。羂如小组对日常内容有疑问,可以提交领导审查。,提前准备内容素材,为内容审查预留时间。,平时留意收集好的创意和内容。,指导账号运营。,进行自我总结,提出优化目标,,以文档记录,成为部门资源薀了解和学****竞争账号和行业账号,,提高微信的运营,这也是尚流目前欠缺的。让用户觉得好玩,让用户觉得高端,,实现服务的便捷、,有效的帮助提升微信的运营效果。例如第三方活动应用,内容应用,图片相册等多种方式。羂注重创意的吸收和借鉴螀微信上许多创意应用都是移植与其他平台的热门应用,借鉴现有的成功应用,更有利于微信应用的传播效果。肇先考虑创意,再考虑实现蒅不要被实现难度局限了创意。好的应用总是源自大胆的创意。:肀进行公众号注册—企业认证—名称抢注